Melyek a különféle típusú szervezeti vezetés?

Számos különféle típusú szervezeti vezetés alkalmazható a munkahelyen.Együtt gyakran különféle vezetői modelleknek vagy vezetői stílusnak nevezik őket.A szervezeti vezetés két leggyakoribb példája a helyzeti vezetés, amelyben a menedzser vagy a vezető a helyzet alapján módosítja stílusát, és a tranzakciós vezetés, amely jutalom és büntetés -alapú rendszer.Például a jó munka elvégzéséért cserébe egy személy jogosult bónuszra vagy promócióra.A transzformációs vezetés és a részvételi vezetés két másik közös vezetői modell.Ebben a modellben a vezető, gyakran a munkahelyi felügyelő vagy menedzser, a munkavállaló igényei, a problémája, amellyel szembesül, és a múltbeli tapasztalatokból megtanult tanulságok alapján módosítja stílusát.Például néhány alkalmazottnak szükség lehet konkrét irányításra és nagy felügyeletre, míg a tapasztalt munkavállalóknak egyszerűen csak általános útmutatásra és motivációra lehet szükségük.Ahelyett, hogy mindenkit ugyanolyan bánásmódban részesítené, a szituációs vezető esettanulmányon alapul a válaszát.Ez a szervezeti vezetés stílusa jutalmazza azokat, akik követik a szabályokat, és a várt módon befejezik munkájukat egy állandó fizetéssel, bónuszral vagy promócióval.Azok, akik nem teljesítenek a várt módon, azt tapasztalhatják, hogy elveszítik munkájukat, vagy más büntetéseket tapasztalnak, például nem jogosultak emelni, vagy késleltetik az előléptetést.Noha általában hatékonyan növeli a munkavállalók termelékenységét, ez a szervezeti vezetés stílusa általában nem ösztönzi a vállalat iránti személyes odaadást, és a forgalmi arány gyakran meglehetősen magas.-A transzformációs vezetők arra törekszenek, hogy inspirálják és motiválják a körülöttük lévőket, és gyakran jutalmazzák a kreativitást és a kockázatvállalást az üzlet érdekében.Ez a szervezeti vezetői stílus hajlamos arra, hogy aggodalomra ad okot és odaadást az üzlet és a munkatársak iránt.Hasonlóképpen, a részvételi vezetés üdvözli a többi alkalmazott hozzájárulását, és figyelembe veszi ezt a bemenetet, amikor olyan döntéseket hoz, amelyek mindenkit érintnek.Mindkét stílus megkísérli azt érezni, hogy az alkalmazottak úgy érezzék magukat, mintha a vállalat nagyobb sikerének részei lennének, nem pedig egyszerűen egy gépen lévő fogaskerék.