Ποιοι είναι οι στόχοι της οργανωτικής συμπεριφοράς;

Πολλές εταιρείες προσπαθούν να κατανοήσουν τη συμπεριφορά των υπαλλήλων τους, έτσι συχνά μελετούν το ποσοστό κύκλου εργασιών, την παραγωγικότητα και τις στάσεις των εργαζομένων πριν κάνουν οποιεσδήποτε αλλαγές.Ένας από τους κύριους στόχους της οργανωτικής συμπεριφοράς (OB) είναι να εξηγήσει τη συμπεριφορά των εργαζομένων για να καθορίσει γιατί ενεργούν με τον τρόπο που κάνουν.Ένας άλλος στόχος είναι να προβλέψουμε πώς θα ενεργήσουν πριν κάνουν οτιδήποτε, το οποίο συχνά διευκολύνει τους διαχειριστές να σχεδιάσουν το επόμενο βήμα τους.Επιπλέον, όσοι χρησιμοποιούν αυτήν την επιχειρηματική θεωρία μπορούν να επιδιώξουν να ελέγξουν τη συμπεριφορά των υπαλλήλων τους για να διορθώσουν τυχόν ζητήματα. "Εκείνοι που εφαρμόζουν οργανωτική συμπεριφορά στην επιχείρησή τους ξεκινούν συνήθως με τη μελέτη των εργαζομένων.Μπορούν να εξετάσουν τις συνολικές τους στάσεις και συνήθειες για να καθορίσουν τι μπορεί να χρειαστεί να αλλάξουν.Ορισμένες συγκεκριμένες λεπτομέρειες που μπορούν να συγκεντρώσουν περιλαμβάνουν γεγονότα σχετικά με την παραγωγικότητα, τα ποσοστά κύκλου εργασιών και την απουσία, τα οποία μπορούν να πουν πολλά για τις στάσεις των εργαζομένων.Μόλις συλλέξουν κάποιες παρατηρήσεις, μπορούν να ικανοποιήσουν έναν από τους στόχους της οργανωτικής συμπεριφοράς, πράγμα που είναι να εξηγήσει τη στάση των εργαζομένων.αντιδρά σε μια αλλαγή.Αυτό μπορεί να είναι χρήσιμο όταν αποφασίζετε εάν θα εισαγάγετε μια νέα ιδέα στο χώρο εργασίας.Εάν ένας διαχειριστής δεν είναι σίγουρος πώς οι εργαζόμενοι μπορούν να αντιδράσουν σε μια σημαντική αλλαγή, τότε μπορεί να κάνει μερικές μικρότερες τροποποιήσεις για να μετρήσει την αντίδραση των εργαζομένων.Στη συνέχεια, με βάση τα ευρήματά του, μπορεί συνήθως να προβλέψει πώς οι εργαζόμενοι θα αντιδράσουν σε μια μεγαλύτερη αλλαγή στην εταιρεία.Αυτό μπορεί να βοηθήσει στην πρόληψη της αντίστασης των εργαζομένων στις τροποποιήσεις στην εργασία, επειδή ο διαχειριστής μπορεί να είναι σε θέση να παρουσιάσει την αλλαγή στους εργαζόμενους με διαφορετικό τρόπο ή να αποφευχθεί εντελώς.Αυτό συνήθως έρχεται μόνο μετά την παρατήρησή τους και την επιτυχή πρόβλεψη της συμπεριφοράς τους και συχνά είναι ένας από τους πιο αμφιλεγόμενους στόχους της οργανωτικής συμπεριφοράς, επειδή πολλοί πιστεύουν ότι δεν είναι ηθικό να χρησιμοποιούμε παρατήρηση για τον έλεγχο των ανθρώπων.Ένα παράδειγμα είναι ένας διαχειριστής που παρατηρεί ότι, με βάση τα βήματα εξήγησης και πρόβλεψης, ορισμένοι υπάλληλοι μπορούν να εργαστούν σκληρότερα όταν προσφέρονται συγκεκριμένες ανταμοιβές.Αυτό μπορεί να οδηγήσει τον διαχειριστή να αρχίσει να προσφέρει τις εν λόγω ανταμοιβές για όσο επιθυμεί να αυξήσει την παραγωγικότητα από τους υπαλλήλους.Όσο πιο αξιοσημείωτα είναι τα αποτελέσματα, τόσο πιο πιθανό είναι να συνεχίσει να προσπαθεί να ελέγξει τις ενέργειες των εργαζομένων μέσω ενός από τους πιο αμφιλεγόμενους στόχους της οργανωτικής συμπεριφοράς.