Melyek a szervezeti magatartás célja?

Sok vállalat arra törekszik, hogy megértse alkalmazottaik viselkedését, ezért bármilyen változtatás előtt gyakran tanulmányozzák a forgalmi arányt, a termelékenységet és a munkavállalói hozzáállását.A szervezeti magatartás egyik fő célja (OB) az alkalmazottak viselkedésének magyarázata annak meghatározása érdekében, hogy miért viselkednek úgy, ahogyan teszik.Egy másik cél az, hogy megjósolják, hogyan fognak cselekedni, mielőtt bármit megtesznek, ami gyakran megkönnyíti a vezetők számára a következő lépés megtervezését.Ezenkívül azok, akik ezt az üzleti elméletet használják, arra törekedhetnek, hogy ellenőrizzék alkalmazottaik viselkedését a kérdések megoldása érdekében.Megvizsgálhatják általános hozzáállásukat és szokásaikat annak meghatározására, hogy mi lehet a változáshoz.Néhány konkrét részlet, amelyet összegyűjthetnek, tartalmaznak tényeket a termelékenységről, a forgalomról és a távolmaradásról, amelyek mindegyike sokat mondhat a munkavállalói hozzáállásról.Miután összegyűjtik néhány megfigyelést, kielégíthetik a szervezeti magatartás egyik céljait, azaz a munkavállalók hozzáállásának magyarázata.reagáljon egy változásra.Ez hasznos lehet annak eldöntésekor, hogy új koncepciót vezet be a munkahelyre.Ha a menedzser nem biztos abban, hogy az alkalmazottak hogyan reagálhatnak egy jelentős változásra, akkor néhány kisebb módosítást hajthat végre a munkavállalói reakció felmérésére.Ezután megállapításai alapján általában megjósolhatja, hogy a munkavállalók hogyan reagálnak a vállalaton belüli nagyobb változásokra.Ez elősegítheti a munkavállalók munkavállalókkal szembeni ellenállását a munka során, mivel a menedzser képes lehet a változást más módon bemutatni, vagy teljesen elkerülheti azt.Ez általában csak azután jön, hogy megfigyelték őket, és sikeresen megjósolják viselkedésüket, és ez gyakran a szervezeti magatartás egyik legvitatottabb célja, mivel sokan úgy vélik, hogy nem etikus a megfigyelés használata az emberek ellenőrzésére.Példa erre a menedzser, aki észreveszi, hogy a magyarázat és az előrejelzési lépések alapján egyes alkalmazottak keményebben dolgozhatnak, ha bizonyos jutalmakat kínálnak.Ez arra készteti a menedzseret, hogy kezdje el a kérdéses jutalmak felajánlását, mindaddig, amíg azt akarja, hogy növelje az alkalmazottak termelékenységét.Minél jobban észrevehetőek az eredmények, annál valószínűbb, hogy továbbra is megpróbálja ellenőrizni a munkavállalói tevékenységeket a szervezeti magatartás egyik leginkább ellentmondásos céljával.