Ano ang mga layunin ng pag -uugali ng organisasyon?

Maraming mga kumpanya ang nagsisikap na maunawaan ang pag -uugali ng kanilang mga empleyado, kaya madalas nilang pag -aralan ang rate ng turnover, produktibo at mga saloobin ng empleyado bago gumawa ng anumang mga pagbabago.Ang isa sa mga pangunahing layunin ng pag -uugali ng organisasyon (OB) ay upang ipaliwanag ang pag -uugali ng mga empleyado upang matukoy kung bakit sila kumikilos sa paraang ginagawa nila.Ang isa pang layunin ay upang mahulaan kung paano sila kikilos bago sila gumawa ng anuman, na madalas na ginagawang mas madali para sa mga tagapamahala na planuhin ang kanilang susunod na hakbang.Bilang karagdagan, ang mga gumagamit ng teoryang negosyong ito ay maaaring maghangad upang makontrol ang pag -uugali ng kanilang mga empleyado upang ayusin ang anumang mga isyu.

Ang mga nag -aaplay ng pag -uugali ng organisasyon sa kanilang negosyo ay karaniwang nagsisimula sa pamamagitan lamang ng pag -aaral ng mga empleyado.Maaari nilang tingnan ang kanilang pangkalahatang mga saloobin at gawi upang matukoy kung ano ang maaaring baguhin.Ang ilang mga kongkretong detalye na maaari nilang tipunin ay may kasamang mga katotohanan tungkol sa pagiging produktibo, mga rate ng paglilipat at absenteeism, na ang lahat ay maaaring sabihin ng maraming tungkol sa mga saloobin ng empleyado.Kapag kinokolekta nila ang ilang mga obserbasyon, maaari nilang masiyahan ang isa sa mga layunin ng pag -uugali ng organisasyon, na upang ipaliwanag ang saloobin ng mga empleyado.reaksyon sa isang pagbabago.Maaaring maging kapaki -pakinabang ito kapag nagpapasya kung ipakilala ang isang bagong konsepto sa lugar ng trabaho.Kung ang isang manager ay hindi sigurado kung paano ang reaksyon ng mga empleyado sa isang malaking pagbabago, maaari siyang gumawa ng ilang mas maliit na pagbabago upang masukat ang reaksyon ng empleyado.Pagkatapos, batay sa kanyang mga natuklasan, maaari niyang hulaan kung paano magiging reaksyon ang mga manggagawa sa isang mas malaking pagbabago sa loob ng kumpanya.Maaaring makatulong ito na maiwasan ang paglaban ng empleyado sa mga pagbabago sa trabaho, dahil ang manager ay maaaring maipakita ang pagbabago sa mga manggagawa sa ibang paraan o maiwasan ito nang buo.

Ang isa pa sa mga layunin ng pag -uugali ng organisasyon ay ang kakayahang kontrolin kung paano kumilos ang mga empleyado.Ito ay karaniwang darating lamang pagkatapos ng pag -obserba sa kanila at matagumpay na hinuhulaan ang kanilang pag -uugali, at madalas na ito ay isa sa mga pinaka -kontrobersyal na mga layunin ng pag -uugali ng organisasyon, sapagkat marami ang naniniwala na hindi etikal na gumamit ng pagmamasid upang makontrol ang mga tao.Ang isang halimbawa ay ang isang manager na napansin na, batay sa mga hakbang sa paliwanag at hula, ang ilang mga empleyado ay maaaring gumana nang mas mahirap kapag inaalok ang mga partikular na gantimpala.Ito ay maaaring humantong sa manager upang simulan ang pag -alok ng mga gantimpala na pinag -uusapan hangga't nais niya ang pagtaas ng pagiging produktibo mula sa mga empleyado.Ang mas kapansin -pansin ang mga resulta ay, mas malamang na siya ay patuloy na pagtatangka upang kontrolin ang mga aksyon ng empleyado sa pamamagitan ng isa sa mga pinaka -kontrobersyal na mga layunin ng pag -uugali ng organisasyon.