Apa tujuan perilaku organisasi?

Banyak perusahaan berusaha untuk memahami perilaku karyawan mereka, sehingga mereka sering mempelajari tingkat turnover, produktivitas, dan sikap karyawan sebelum membuat perubahan.Salah satu tujuan utama perilaku organisasi (OB) adalah untuk menjelaskan perilaku karyawan untuk menentukan mengapa mereka bertindak seperti yang mereka lakukan.Tujuan lain adalah untuk memprediksi bagaimana mereka akan bertindak sebelum mereka melakukan apa pun, yang sering memudahkan manajer untuk merencanakan langkah mereka selanjutnya.Selain itu, mereka yang menggunakan teori bisnis ini dapat berusaha mengendalikan perilaku karyawan mereka untuk memperbaiki masalah apa pun.

Mereka yang menerapkan perilaku organisasi pada bisnis mereka biasanya dimulai dengan hanya mempelajari karyawan.Mereka mungkin melihat sikap dan kebiasaan mereka secara keseluruhan untuk menentukan apa yang perlu diubah.Beberapa detail konkret yang mungkin mereka kumpulkan mencakup fakta tentang produktivitas, tingkat turnover dan ketidakhadiran, yang semuanya dapat menceritakan banyak hal tentang sikap karyawan.Begitu mereka mengumpulkan beberapa pengamatan, mereka dapat memenuhi salah satu tujuan perilaku organisasi, yaitu untuk menjelaskan sikap karyawan.

Setelah penjelasan diperoleh melalui pengamatan, mereka yang bertugas mempelajari perilaku tempat kerja dapat mencoba memprediksi bagaimana karyawan akan akan melakukannya karyawanbereaksi terhadap perubahan.Ini mungkin berguna ketika memutuskan apakah akan memperkenalkan konsep baru ke tempat kerja.Jika seorang manajer tidak yakin bagaimana karyawan dapat bereaksi terhadap perubahan besar, maka ia dapat membuat beberapa modifikasi yang lebih kecil untuk mengukur reaksi karyawan.Kemudian, berdasarkan temuannya, ia biasanya dapat memprediksi bagaimana pekerja akan bereaksi terhadap perubahan yang lebih besar di dalam perusahaan.Ini dapat membantu mencegah resistensi karyawan terhadap modifikasi di tempat kerja, karena manajer mungkin dapat menghadirkan perubahan pada pekerja dengan cara yang berbeda atau menghindarinya sama sekali.

Tujuan lain dari perilaku organisasi adalah kemampuan untuk mengendalikan bagaimana karyawan bertindak.Ini biasanya hanya datang setelah mengamati mereka dan berhasil memprediksi perilaku mereka, dan sering kali merupakan salah satu tujuan paling kontroversial dari perilaku organisasi, karena banyak yang percaya tidak etis untuk menggunakan pengamatan untuk mengendalikan orang.Salah satu contohnya adalah manajer yang memperhatikan bahwa, berdasarkan pada langkah -langkah penjelasan dan prediksi, karyawan tertentu dapat bekerja lebih keras ketika penghargaan tertentu ditawarkan.Hal ini dapat menyebabkan manajer mulai menawarkan hadiah yang dimaksud selama ia menginginkan peningkatan produktivitas dari karyawan.Semakin nyata hasilnya, semakin besar kemungkinan dia untuk terus berusaha mengendalikan tindakan karyawan melalui salah satu tujuan paling kontroversial dari perilaku organisasi.