Τι είναι ένας κύκλος διαχείρισης επιδόσεων;

Ένας κύκλος διαχείρισης επιδόσεων (PMC) είναι μια τεχνική που χρησιμοποιείται από τους διαχειριστές και τα στελέχη της εταιρείας για την ενθάρρυνση της ανάπτυξης των εργαζομένων και της ικανοποίησης από την εργασία.Μέσα σε PMC, ο εργοδότης αξιολογεί τις δεξιότητες ενός εργαζομένου και την απόδοση της εργασίας.Ο εργοδότης συνήθως θα θέσει στόχους, επίσης, για να βοηθήσει τις σταδιοδρομίες να αναπτυχθούν κατά τρόπο σύμφωνο με τους στόχους της εταιρείας για τον εργαζόμενο.Εάν ένας υπάλληλος δεν είναι σε θέση να επιτύχει τους στόχους και τις προσδοκίες που περιγράφονται από την εταιρεία, ένας κύκλος διαχείρισης επιδόσεων προσφέρει συνήθως ένα ενσωματωμένο σύστημα βελτίωσης, συνήθως ξεκινώντας από άμεση παροχή συμβουλών για προβληματικές περιοχές.Αν και οι αρχικοί στόχοι μπορούν να καθοριστούν από την εταιρεία όταν προσληφθεί ένας υπάλληλος, ο κύκλος διαχείρισης επιδόσεων συνήθως δεν θα ξεκινήσει επίσημα μέχρι την πρώτη αναθεώρηση απόδοσης ndash;Τυπικά μετά το πρώτο έτος απασχόλησης, αλλά νωρίτερα σε ορισμένες περιπτώσεις. "Ενώ κάθε εταιρεία αναπτύσσει συνήθως το δικό της σχέδιο για κύκλους διαχείρισης απόδοσης, ο βασικός κύκλος συνήθως περιλαμβάνει τρεις φάσεις: τον σχεδιασμό και τον καθορισμό στόχων, την αναφορά προόδου και την αξιολόγηση της αναθεώρησης.Όταν είναι καιρός για την πρώτη ανασκόπηση της απόδοσης, ο εργοδότης θα αξιολογήσει το έργο του εργαζομένου όπως εκτελείται κατά τη διάρκεια του συγκεκριμένου χρονικού πλαισίου.Αφού παρέχει στον υπάλληλο μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση της απόδοσης της εργασίας του, ο εργοδότης συνήθως θα του συμβουλεύσει τους στόχους της εταιρείας για τον επόμενο περίοδο αναθεώρησης.στην απόκτηση μιας επιθυμητής προώθησης.Ορισμένοι εργοδότες μπορούν επίσης να χρησιμοποιήσουν αυτή τη φάση του κύκλου διαχείρισης επιδόσεων για να ορίσουν τελεσίγραφα: εάν οι αρνητικές πτυχές της απόδοσης της εργασίας ενός εργαζομένου δεν βελτιώνονται, η δουλειά ή η θέση του θα μπορούσαν να τεθούν σε κίνδυνο.Οι διαχειριστές μπορούν επίσης να προσφέρουν καθοδήγηση, προτάσεις ή ιδέες για τον τρόπο με τον οποίο ο εργαζόμενος μπορεί να επιτύχει τους στόχους του κατά την ακόλουθη περίοδο αξιολόγησης.Συζητήστε την ανάπτυξη των στόχων του.Εάν ο εργαζόμενος είναι σε καλό δρόμο για την επίτευξη των στόχων που θέτει η εταιρεία, δεν μπορεί να αναληφθεί περαιτέρω μέτρα.Μπορούν να προστεθούν πρόσθετοι στόχοι εάν ο εργαζόμενος είναι μπροστά από το χρονοδιάγραμμα.Εάν υπάρχουν αιτίες ανησυχίας για την απόδοση του υπαλλήλου, ωστόσο, μπορεί να προσφερθεί πρόσθετη καθοδήγηση.

Στο τέλος του PMC, είναι συνήθως καιρός να αναθεωρήσουμε την απόδοση του υπαλλήλου για ολόκληρη την περίοδο αξιολόγησης.Ο εργαζόμενος μπορεί να λάβει αύξηση που αντανακλά την πρόοδο που σημειώνεται εάν ο εργαζόμενος επιτύχει τους στόχους του.Εάν οι στόχοι δεν πληρούνται, ο εργοδότης μπορεί να επιλέξει να δημιουργήσει πιο διαχειρίσιμους στόχους, να συνεχίσει με τις υπάρχουσες ή να επανεκτιμήσει την ανάγκη του για τις υπηρεσίες του υπαλλήλου.