Apa itu siklus manajemen kinerja?

Siklus Manajemen Kinerja (PMC) adalah teknik yang digunakan oleh manajer dan eksekutif perusahaan untuk mendorong pertumbuhan karyawan dan kepuasan kerja.Dalam PMC, majikan mengevaluasi keterampilan dan kinerja pekerjaan karyawan.Majikan biasanya akan menetapkan tujuan, juga, untuk membantu karier berkembang dengan cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan untuk karyawan.Jika seorang karyawan tidak dapat memenuhi tujuan dan harapan yang diuraikan oleh perusahaan, siklus manajemen kinerja biasanya menawarkan sistem bawaan untuk perbaikan, biasanya dimulai dengan konseling langsung untuk bidang masalah.Meskipun tujuan awal dapat ditetapkan oleh perusahaan ketika seorang karyawan dipekerjakan, siklus manajemen kinerja biasanya tidak akan secara resmi dimulai sampai peninjauan kinerja pertama ndash;biasanya setelah tahun pertama bekerja, tetapi lebih cepat dalam beberapa kasus.

Sementara masing -masing perusahaan biasanya mengembangkan rencananya sendiri untuk siklus manajemen kinerja, siklus dasar biasanya mencakup tiga fase: perencanaan dan penetapan tujuan, pelaporan kemajuan, dan penilaian peninjauan.Ketika tiba saatnya untuk tinjauan kinerja pertama, pemberi kerja akan menilai pekerjaan karyawan yang dieksekusi selama kerangka waktu yang ditentukan.Setelah memberikan evaluasi komprehensif kepada karyawan tentang kinerja pekerjaannya, majikan biasanya akan menasihatinya tentang tujuan perusahaan untuknya selama periode peninjauan berikutnya.

Bergantung pada kemampuan dan status karyawan, ini dapat mencakup apa pun dari peningkatan di bidang masalah masalahuntuk mendapatkan promosi yang diinginkan.Beberapa pengusaha juga dapat menggunakan fase ini dari siklus manajemen kinerja untuk menetapkan ultimatum: jika aspek negatif dari kinerja pekerjaan karyawan tidak membaik, pekerjaan atau posisinya bisa dalam bahaya.Manajer juga dapat menawarkan panduan, saran, atau ide tentang bagaimana karyawan dapat memenuhi tujuannya selama periode evaluasi berikut.

Setelah tujuan telah ditetapkan, biasanya ada laporan kemajuan yang dijadwalkan di mana pemberi kerja akan menyentuh basis dengan karyawan dan karyawan tersebut danDiskusikan pengembangan tujuannya.Jika karyawan berada di jalur untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan, tidak ada tindakan lebih lanjut yang dapat diambil.Tujuan tambahan dapat ditambahkan jika karyawan lebih cepat dari jadwal.Namun, jika ada penyebab yang menjadi perhatian dengan kinerja karyawan, panduan tambahan dapat ditawarkan.

Di akhir PMC, biasanya sudah waktunya untuk meninjau kinerja karyawan untuk seluruh periode evaluasi.Karyawan dapat menerima kenaikan gaji yang mencerminkan kemajuan yang dibuat jika karyawan memenuhi tujuannya.Jika tujuan tidak terpenuhi, majikan dapat memilih untuk menciptakan tujuan yang lebih mudah dikelola, lanjutkan dengan yang sudah ada, atau mengevaluasi kembali kebutuhannya akan layanan karyawan.