Chu kỳ quản lý hiệu suất là gì?

Một chu kỳ quản lý hiệu suất (PMC) là một kỹ thuật được sử dụng bởi các nhà quản lý và giám đốc điều hành của công ty để khuyến khích sự phát triển của nhân viên và sự hài lòng trong công việc.Trong một PMC, người sử dụng lao động đánh giá kỹ năng và hiệu suất công việc của nhân viên.Chủ lao động thường cũng sẽ đặt mục tiêu, để giúp sự nghiệp phát triển theo cách phù hợp với các mục tiêu của công ty cho nhân viên.Nếu một nhân viên không thể đáp ứng các mục tiêu và kỳ vọng do công ty nêu ra, một chu kỳ quản lý hiệu suất thường cung cấp một hệ thống tích hợp để cải thiện, thường bắt đầu với tư vấn trực tiếp cho các khu vực có vấn đề.Mặc dù các mục tiêu ban đầu có thể được công ty đặt ra khi một nhân viên được thuê, chu kỳ quản lý hiệu suất thường sẽ không chính thức bắt đầu cho đến khi đánh giá hiệu suất đầu tiên ndash;Thông thường sau năm đầu tiên làm việc, nhưng sớm hơn trong một số trường hợp. Trong khi mỗi công ty thường phát triển kế hoạch riêng cho các chu kỳ quản lý hiệu suất, chu kỳ cơ bản thường bao gồm ba giai đoạn: lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu, báo cáo tiến độ và đánh giá đánh giá.Khi đến lúc đánh giá hiệu suất đầu tiên, người sử dụng lao động sẽ đánh giá công việc của nhân viên được thực hiện trong khung thời gian được chỉ định.Sau khi cung cấp cho nhân viên đánh giá toàn diện về hiệu suất công việc của mình, người sử dụng lao động thường sẽ tư vấn cho anh ta các mục tiêu của công ty cho anh ta trong giai đoạn xem xét tiếp theo.

Tùy thuộc vào khả năng và tình trạng của nhân viênĐể có được một chương trình khuyến mãi mong muốn.Một số nhà tuyển dụng cũng có thể sử dụng giai đoạn này của chu kỳ quản lý hiệu suất để đặt tối hậu thư: Nếu các khía cạnh tiêu cực của hiệu suất công việc của nhân viên không được cải thiện, công việc hoặc vị trí của anh ta có thể gặp nguy hiểm.Các nhà quản lý cũng có thể đưa ra hướng dẫn, đề xuất hoặc ý tưởng về cách nhân viên có thể đáp ứng các mục tiêu của mình trong thời gian đánh giá sau.Thảo luận về sự phát triển của các mục tiêu của mình.Nếu nhân viên đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu do công ty đặt ra, không có hành động nào nữa.Mục tiêu bổ sung có thể được thêm vào nếu nhân viên đi trước thời hạn.Tuy nhiên, nếu có những nguyên nhân gây lo ngại với hiệu suất của nhân viên, tuy nhiên, hướng dẫn bổ sung có thể được cung cấp. Vào cuối PMC, thường là thời gian để xem xét hiệu suất của nhân viên trong toàn bộ thời gian đánh giá.Nhân viên có thể nhận được một khoản tăng lương phản ánh sự tiến bộ nếu nhân viên đạt được mục tiêu của mình.Nếu các mục tiêu không được đáp ứng, người sử dụng lao động có thể chọn tạo ra các mục tiêu dễ quản lý hơn, tiếp tục với các mục tiêu hiện có hoặc đánh giá lại nhu cầu của nó đối với các dịch vụ của nhân viên.