Ano ang isang cycle ng pamamahala ng pagganap?

Ang isang cycle ng pamamahala ng pagganap (PMC) ay isang pamamaraan na ginagamit ng mga tagapamahala ng kumpanya at executive upang hikayatin ang paglaki ng empleyado at kasiyahan sa trabaho.Sa loob ng isang PMC, sinusuri ng employer ang mga kasanayan at pagganap ng empleyado.Ang employer ay karaniwang magtatakda ng mga layunin, pati na rin, upang matulungan ang mga karera na bumuo sa isang paraan na naaayon sa mga layunin ng kumpanya para sa empleyado.Kung ang isang empleyado ay hindi matugunan ang mga layunin at mga inaasahan na nakabalangkas ng kumpanya, ang isang siklo ng pamamahala ng pagganap ay karaniwang nag-aalok ng isang built-in na sistema para sa pagpapabuti, karaniwang nagsisimula sa direktang pagpapayo para sa mga lugar ng problema.Kahit na ang mga paunang layunin ay maaaring itakda ng kumpanya kapag ang isang empleyado ay inuupahan, ang siklo ng pamamahala ng pagganap ay karaniwang hindi opisyal na magsisimula hanggang sa unang pagsusuri sa pagganap at ndash;Karaniwan pagkatapos ng unang taon ng trabaho, ngunit mas maaga sa ilang mga kaso.

Habang ang bawat kumpanya ay karaniwang bubuo ng sarili nitong plano para sa mga siklo ng pamamahala ng pagganap, ang pangunahing siklo ay karaniwang may kasamang tatlong yugto: pagpaplano at setting ng layunin, pag -uulat ng pag -unlad, at pagsusuri sa pagsusuri.Kapag oras na para sa unang pagsusuri sa pagganap, susuriin ng employer ang gawain ng empleyado tulad ng naisakatuparan sa tinukoy na takdang oras.Matapos maibigay ang empleyado ng isang komprehensibong pagsusuri ng kanyang pagganap sa trabaho, karaniwang papayuhan siya ng employer ng mga layunin ng kumpanya para sa kanya sa susunod na panahon ng pagsusuri.upang makakuha ng isang nais na promosyon.Ang ilang mga tagapag -empleyo ay maaari ring gumamit ng phase na ito ng cycle ng pamamahala ng pagganap upang magtakda ng mga ultimatums: kung ang mga negatibong aspeto ng pagganap ng trabaho ng isang empleyado ay hindi mapabuti, ang kanyang trabaho o posisyon ay maaaring mapanganib.Ang mga tagapamahala ay maaari ring mag -alok ng gabay, mungkahi, o mga ideya kung paano matugunan ng empleyado ang kanyang mga layunin sa panahon ng sumusunod na panahon ng pagsusuri.

Kapag naitakda ang mga layunin, karaniwang mayroong isang naka -iskedyul na ulat ng pag -unlad kung saan hahawakan ng employer ang base sa empleyado atTalakayin ang pag -unlad ng kanyang mga layunin.Kung ang empleyado ay nasa track upang makamit ang mga layunin na itinakda ng Kumpanya, walang karagdagang pagkilos na maaaring gawin.Ang mga karagdagang layunin ay maaaring maidagdag kung ang empleyado ay nauna sa iskedyul.Kung may mga sanhi ng pag -aalala sa pagganap ng empleyado, gayunpaman, maaaring maalok ang karagdagang gabay.

Sa pagtatapos ng PMC, karaniwang oras na upang suriin ang pagganap ng empleyado para sa buong panahon ng pagsusuri.Ang empleyado ay maaaring makatanggap ng isang pagtaas na sumasalamin sa pag -unlad na ginawa kung ang empleyado ay nakakatugon sa kanyang mga layunin.Kung hindi natutugunan ang mga layunin, maaaring piliin ng employer na lumikha ng mas maraming mga layunin na mapapamahalaan, magpatuloy sa mga umiiral na, o suriin muli ang pangangailangan nito para sa mga serbisyo ng empleyado.