Τι είναι η ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης;

Η ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης είναι η διαδικασία σύγκρισης των πληροφοριών ή των επιδόσεων μιας εταιρείας έναντι άλλου.Αυτή η δραστηριότητα είναι αρκετά συνηθισμένη μεταξύ των επιχειρήσεων, ειδικά των εταιρειών που κρατούνται στο κοινό.Υπάρχουν πολλές διαφορετικές μεθόδους ανάλυσης συγκριτικής αξιολόγησης.Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να συγκρίνει τις οικονομικές της επιδόσεις, την ποιότητα των προϊόντων, τις διαδικασίες παραγωγής ή τις εκστρατείες μάρκετινγκ στα πρότυπα της βιομηχανίας.Σκοπός της είναι να βοηθήσει μια εταιρεία να γίνει καλύτερη για την επίτευξη στόχων μέσω σύγκρισης με πολύ πιο επιτυχημένες εταιρείες.

Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη είναι τα πιο σημαντικά άτομα στη διαδικασία ανάλυσης συγκριτικής αξιολόγησης.Αυτά τα άτομα πρέπει να αποφασίσουν ποια μέρη της εταιρείας θα συγκριθούν με τα εξωτερικά πρότυπα.Εφαρμόζουν διαδικασίες όπου η σύγκριση λαμβάνει χώρα εγκαίρως.Άλλα άτομα ή υπάλληλοι συνήθως ολοκληρώνουν το μεγαλύτερο μέρος του έργου.Τα άφθονα ποσά πληροφοριών είναι συχνά απαραίτητα για τη διεξαγωγή συγκριτικής αξιολόγησης, ειδικά όταν τα πολλαπλά μέρη μιας εταιρείας βρίσκονται υπό έλεγχο.

Ένα κοινό παράδειγμα ανάλυσης συγκριτικής αξιολόγησης είναι η σύγκριση των οικονομικών δεδομένων μιας εταιρείας έναντι των δεδομένων ή του βιομηχανικού προτύπου.Οι οικονομικοί δείκτες είναι τα πιο σημαντικά εργαλεία κατά τη διεξαγωγή αυτής της ανάλυσης.Η χρήση οικονομικών δεικτών καταργεί οποιαδήποτε διαφορά στις λογιστικές μεθόδους ή την προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων.Μόλις ολοκληρωθεί, οι μετρήσεις οικονομικού δείκτη παρουσιάζουν συγκρίσιμα δεδομένα για την ευκολία ανάλυσης αναφοράς.Για παράδειγμα, οι λογιστές μπορούν να συγκρίνουν τον κύκλο εργασιών των αποθεμάτων ανεξάρτητα από τους συγκεκριμένους τύπους απογραφής που κάθε εταιρεία πωλεί στην αγορά. Οι στόχοι και οι στόχοι και οι στόχοι μπορεί να είναι ένας λόγος που μια εταιρεία ασχολείται με ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης.Εάν μια εταιρεία επιθυμεί βελτιώσεις σε ορισμένους επιχειρησιακούς τομείς, συγκεντρώνει δεδομένα απόδοσης σχετικά με τις εργασίες.Στη συνέχεια, οι επιχειρηματικοί αναλυτές βρίσκουν το βιομηχανικό πρότυπο ή τον ηγέτη για αυτή τη συγκεκριμένη διαδικασία.Με τη σύγκριση των δεδομένων, των ιδιοκτητών και των στελεχών των δύο εταιρειών μπορούν να θέσουν στόχους σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης των εσωτερικών λειτουργιών για να ανταποκριθούν ή να υπερβούν αυτές τις εξωτερικές οδηγίες.Η Εταιρεία και οι υπάλληλοί της εργάζονται στη συνέχεια για να βελτιώσουν τις επιχειρήσεις μέχρις ότου μια μεταγενέστερη ανάλυση αναφοράς δείχνουν ότι ο νέος στόχος έχει επιτευχθεί.

Η ανάλυση συγκριτικής αξιολόγησης δεν είναι πάντα μια ανόητη διαδικασία.Η σύγκριση δεδομένων που δεν έχουν συσχέτιση μπορεί να οδηγήσουν σε στόχους ή στόχους που είναι ανέφικτες.Επιπλέον, η δημιουργία εσωτερικών σημείων αναφοράς που δεν έχουν συγκρίσιμα δεδομένα στη βιομηχανία μπορεί να οδηγήσουν σε σπατάλη χρόνου, καθώς τα δεδομένα είναι άχρηστα από μόνοι τους.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη ενδέχεται να μην είναι σε θέση να κάνουν προτάσεις που βελτιώνουν τις επιχειρήσεις μειώνοντας το κόστος ή αυξάνοντας την αποτελεσματικότητα, δύο κοινούς στόχους της ανάλυσης συγκριτικής αξιολόγησης.