Ano ang pagtatasa ng benchmarking?

Ang pagtatasa ng benchmarking ay ang proseso ng paghahambing ng impormasyon o pagganap ng isang kumpanya laban sa isa pa.Ang aktibidad na ito ay karaniwang pangkaraniwan sa mga negosyo, lalo na ang mga kumpanya na gaganapin sa publiko.Maraming iba't ibang mga pamamaraan ng pagsusuri ng benchmarking ang umiiral.Halimbawa, maaaring ihambing ng isang kumpanya ang pagganap sa pananalapi, kalidad ng produkto, proseso ng paggawa, o mga kampanya sa marketing sa mga pamantayan sa industriya.Ang layunin nito ay upang matulungan ang isang kumpanya na maging mas mahusay sa pagkamit ng mga layunin sa pamamagitan ng paghahambing sa mas matagumpay na mga kumpanya.

Ang mga nagmamay -ari at executive ay ang pinakamahalagang indibidwal sa proseso ng pagtatasa ng benchmarking.Ang mga indibidwal na ito ay dapat magpasya kung anong mga bahagi ng kumpanya ang benchmark laban sa mga panlabas na pamantayan.Nagpapatupad sila ng mga proseso kung saan nagaganap ang paghahambing sa isang napapanahong paraan.Ang iba pang mga indibidwal o empleyado ay karaniwang nakumpleto ang karamihan sa trabaho.Ang mahuhusay na halaga ng impormasyon ay madalas na kinakailangan upang magsagawa ng benchmarking, lalo na kung maraming mga bahagi ng isang kumpanya ang nasa ilalim ng masusing pagsisiyasat.

Ang isang karaniwang halimbawa ng pagtatasa ng benchmarking ay ang paghahambing ng isang data sa pananalapi ng isang kumpanya laban sa isang nangungunang data ng katunggali o pamantayan sa industriya.Ang mga ratios sa pananalapi ay ang pinakamahalagang tool kapag nagsasagawa ng pagsusuri na ito.Ang paggamit ng mga ratios sa pananalapi ay nag -aalis ng anumang pagkakaiba sa mga pamamaraan ng accounting o paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi.Kapag kumpleto na, ang mga sukatan ng ratio ng pananalapi ay nagpapakita ng maihahambing na data para sa kadalian ng pagtatasa ng benchmark.Halimbawa, maaaring ihambing ng mga accountant ang imbentaryo ng imbentaryo nang walang pagsasaalang -alang sa mga tiyak na uri ng imbentaryo na ibinebenta ng bawat kumpanya sa pamilihan.Kung ang isang kumpanya ay nagnanais ng mga pagpapabuti sa ilang mga lugar ng pagpapatakbo, nagtitipon ito ng data ng pagganap sa mga operasyon.Pagkatapos, ang mga analyst ng negosyo ay nakakahanap ng pamantayan sa industriya o pinuno para sa tiyak na proseso na ito.Sa paghahambing ng dalawang data ng data, ang mga may -ari at executive ay maaaring magtakda ng mga layunin kung paano mapagbuti ang mga panloob na operasyon upang matugunan o lumampas sa mga alituntunin sa labas.Ang kumpanya at ang mga empleyado nito pagkatapos ay nagtatrabaho upang mapagbuti ang mga operasyon hanggang sa isang kasunod na pagtatasa ng benchmark ay nagpapahiwatig na ang bagong layunin ay nakamit.Ang paghahambing ng data na walang ugnayan ay maaaring magresulta sa mga layunin o layunin na hindi makakamit.Bilang karagdagan, ang paglikha ng mga panloob na benchmark na walang maihahambing na data sa industriya ay maaaring magresulta sa nasayang na oras dahil ang data ay walang silbi sa sarili nitong.Ang mga nagmamay -ari at executive ay maaaring hindi makagawa ng mga mungkahi na mapabuti ang mga operasyon sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos o pagtaas ng kahusayan, dalawang karaniwang mga layunin ng pagtatasa ng benchmarking.