Apa itu analisis benchmarking?

Analisis pembandingan adalah proses membandingkan informasi atau kinerja satu perusahaan dengan yang lain.Kegiatan ini cukup umum di antara bisnis, terutama perusahaan yang dipegang publik.Ada banyak metode analisis pembandingan yang berbeda.Misalnya, perusahaan dapat membandingkan kinerja keuangannya, kualitas produk, proses produksi, atau kampanye pemasaran dengan standar industri.Tujuannya adalah untuk membantu perusahaan menjadi lebih baik dalam mencapai tujuan melalui perbandingan dengan perusahaan yang jauh lebih sukses.

Pemilik dan eksekutif adalah individu yang paling penting dalam proses analisis pembandingan.Orang -orang ini harus memutuskan bagian mana dari perusahaan yang akan dibandingkan dengan standar eksternal.Mereka menerapkan proses di mana perbandingan terjadi secara tepat waktu.Individu atau karyawan lain biasanya menyelesaikan sebagian besar pekerjaan.Sejumlah besar informasi sering diperlukan untuk melakukan pembandingan, terutama ketika beberapa bagian perusahaan sedang diteliti.

Contoh umum analisis pembandingan adalah perbandingan data keuangan satu perusahaan dengan data pesaing terkemuka atau standar industri.Rasio keuangan adalah alat paling penting saat melakukan analisis ini.Penggunaan rasio keuangan menghilangkan perbedaan dalam metode akuntansi atau persiapan laporan keuangan.Setelah selesai, metrik rasio keuangan menyajikan data yang sebanding untuk kemudahan analisis benchmark.Misalnya, akuntan dapat membandingkan pergantian inventaris tanpa memperhatikan jenis inventaris tertentu yang dijual setiap perusahaan di pasar.

Tujuan dan sasaran mungkin menjadi alasan bahwa perusahaan terlibat dalam analisis pembandingan.Jika perusahaan menginginkan peningkatan di bidang operasional tertentu, ia mengumpulkan data kinerja pada operasi.Kemudian, analis bisnis menemukan standar atau pemimpin industri untuk proses khusus ini.Setelah membandingkan kedua data perusahaan, pemilik dan eksekutif dapat menetapkan tujuan tentang cara meningkatkan operasi internal untuk memenuhi atau melampaui pedoman luar ini.Perusahaan dan karyawannya kemudian bekerja untuk meningkatkan operasi sampai analisis benchmark berikutnya menunjukkan bahwa tujuan baru telah tercapai.

Analisis benchmark tidak selalu merupakan proses yang sangat mudah.Membandingkan data yang tidak memiliki korelasi dapat menghasilkan tujuan atau tujuan yang tidak dapat dicapai.Selain itu, membuat tolok ukur internal yang tidak memiliki data yang sebanding dalam industri dapat menghasilkan waktu yang terbuang karena data tidak berguna sendiri.Pemilik dan eksekutif mungkin tidak dapat membuat saran yang meningkatkan operasi dengan mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi, dua tujuan umum analisis pembandingan.