Τι είναι ο ατομικός προγραμματισμός ανάπτυξης;

Ο ατομικός προγραμματισμός ανάπτυξης είναι μια μέθοδος που χρησιμοποιούνται από τους εργαζόμενους για να διατυπώσουν τις δικές τους ιδιαίτερες επιθυμίες για βελτίωση και ανάπτυξη σε μια επερχόμενη περίοδο.Στις περισσότερες περιπτώσεις, ένας υπάλληλος θα γράψει ένα ατομικό αναπτυξιακό σχέδιο (IDP) που περιγράφει αυτό που πιστεύει ότι είναι τα σημαντικότερα σημεία βελτίωσης για το επόμενο χρονικό διάστημα, συνήθως ένα έτος.Στη συνέχεια, ο εργαζόμενος θα συναντηθεί με το αφεντικό του για να συζητήσει την ατομική στρατηγική προγραμματισμού ανάπτυξης, να δείτε πώς οι στόχοι του συμπίπτουν με τα εταιρικά σχέδια και να καταλάβουν πώς η εταιρεία μπορεί να τον βοηθήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Η λέξη κλειδί στον ατομικό σχεδιασμό ανάπτυξης είναι ατομική.Κάθε εργαζόμενος ορίζει το δικό του IDP με βάση αυτό που αισθάνεται ότι είναι τα δικά του δυνατά και αδυναμίες.Ο στόχος του ατομικού σχεδιασμού ανάπτυξης βελτιώνεται στις αδυναμίες ενώ παίζει δυνατά σημεία.Πρόκειται για μια λεπτή ισορροπία, οπότε είναι πιθανό ότι το IDP θα έχει τουλάχιστον ένα άτομο ψηλότερα που ο συγγραφέας το βλέπει πριν από την εφαρμογή.Παρόλο που εποπτεύεται, ο εργαζόμενος πρέπει να προσπαθήσει να κάνει το σχέδιο όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένο για αυτόν.Χρησιμοποιώντας ένα IDP ως μέθοδο εάν η εμπιστοσύνη συχνά θα βλάψει τη συνολική ανάπτυξη του συγγραφέα.

Όταν συζητάμε για ένα IDP, ένας επόπτης πιθανότατα θα χτυπήσει σε τρία βασικά σημεία.Το πιο σημαντικό σημείο είναι η ανάπτυξη του εργαζομένου.Όχι μόνο αυτό κάνει το άτομο έναν πιο καλά στρογγυλεμένο υπάλληλο, αλλά τον κάνει πιο πολύτιμο για την εταιρεία στο σύνολό της.Με τη βελτίωση των δυνατοτήτων του εργαζομένου, αυτό το άτομο είναι πιο ικανό σε ένα ευρύτερο φάσμα καταστάσεων.Αυτό δίνει μια κάλυψη του τμήματος πάνω από την ευρύτερη περιοχή με τους λιγότερους υπαλλήλους.

Το επόμενο κοινό σημείο σε μια ατομική συνάντηση σχεδιασμού ανάπτυξης είναι μια συζήτηση για τους στόχους της εταιρείας.Ενώ η προσωπική ανάπτυξη είναι μεγάλη, κάνει μια εταιρεία πολύ λίγη καλή αν βρίσκεται σε μια περιοχή που δεν την παρέχει κανένα όφελος.Αυτό το στάδιο της συνάντησης επιτρέπει στον υπάλληλο και στον επόπτη να συζητήσει πώς η ανάπτυξη του εργαζομένου θα μπορούσε να διοχετευθεί πιο αποτελεσματικά για την εταιρεία.

Η τελευταία σημαντική συνιστώσα μιας ατομικής συνάντησης στρατηγικής προγραμματισμού αναπτυξιακού σχεδιασμού λαμβάνει τις πληροφορίες από τις δύο τελευταίες φάσεις και την φέρνει στον πρακτικό κόσμο.Σε αυτό το στάδιο, το αφεντικό και ο εργαζόμενος εξετάζουν τις επερχόμενες καταστάσεις όπου η εταιρεία μπορεί να βοηθήσει τον εργαζόμενο μαζί με το IDP.Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος μπορεί να επιθυμεί να εργαστεί για την ηγεσία και τις δεξιότητες σχεδιασμού.Το αφεντικό θα έβλεπε τα επερχόμενα έργα όπου ο εργαζόμενος θα μπορούσε να είναι βοηθός ενός εξειδικευμένου ηγέτη της ομάδας.Το έτος μπορεί να κορυφωθεί με τον εργαζόμενο να δοθεί το δικό του έργο για να επιβλέπει.