Mi az egyéni fejlesztési tervezés?

Az egyéni fejlesztési tervezés egy olyan módszer, amelyet a munkavállalók használnak a saját fejlesztési és növekedési vágyaik meghatározására egy közelgő időszakban.A legtöbb esetben egy alkalmazott felír egy egyéni fejlesztési tervet (IDP), amely felvázolja azt, ami szerinte a legfontosabb javítási pontjai a következő időtartamra, általában egy évre.A munkavállaló ezután találkozik főnökével, hogy megvitassa az egyéni fejlesztési tervezési stratégiáját, megnézheti, hogy céljainak egybeesik a vállalati tervekkel, és kitalálják, hogy a vállalat a lehető legjobb módon segíthet neki.-Minden munkavállaló meghatározza a saját IDP -jét annak alapján, hogy mi a saját erősségei és gyengeségei.Az egyéni fejlesztés tervezésének célja a gyengeségek javítása, miközben az erősségeket játsszák.Ez egy finom egyensúly, tehát valószínű, hogy az IDP -nek legalább egy személy magasabbra áll, hogy az író a végrehajtás előtt átnézi.Annak ellenére, hogy felügyelik, a munkavállalónak meg kell próbálnia a tervet a lehető legpontosabbá tenni;Ha IDP -t használnak módszerként, ha az ingatáció gyakran károsítja az író általános növekedését.A legfontosabb pont a munkavállaló növekedése.Ez nem csak az egyént vonzóbb munkavállalóvá teszi, hanem értékesebbé teszi őt a vállalat egésze számára.A munkavállaló erősségeinek javításával ez a személy jobban képes a helyzet szélesebb körében.Ez biztosítja a legszélesebb körben a legszélesebb körű területet, a legkevesebb alkalmazottal.

Az egyéni fejlesztési tervezési találkozó következő közös pontja a vállalat céljainak megvitatása.Noha a személyes növekedés nagyszerű, nagyon kevés a vállalat, ha olyan területen van, amelynek nincs előnye.Az ülés ezen szakasza lehetővé teszi a munkavállaló és a felügyelő számára, hogy megvitassák, hogyan lehet a munkavállaló növekedését a leghatékonyabban irányítani a társaság számára.

Az egyéni fejlesztési tervezési stratégiai találkozó utolsó fő alkotóeleme az utóbbi két szakaszból származó információkat veszi fel, és a gyakorlati világba hozza.Ebben a szakaszban a főnök és a munkavállaló a közelgő helyzeteket vizsgálja, amikor a vállalat segíthet a munkásnak az IDP -vel együtt.Például egy munkavállaló vezethet a vezetési és tervezési készségeken.A főnök a közelgő projektek felé fordulna, ahol a munkavállaló asszisztens lehet a képzett csapatvezetőnek.Az év vége lehet, ha a munkavállaló megkapja a saját felügyeletére szolgáló projektjét.