Kế hoạch phát triển cá nhân là gì?

Lập kế hoạch phát triển cá nhân là một phương pháp được sử dụng bởi các công nhân để đặt ra những mong muốn cụ thể của riêng họ để cải thiện và tăng trưởng trong một giai đoạn sắp tới.Trong hầu hết các trường hợp, một nhân viên sẽ viết lên một kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) phác thảo những gì anh ta tin là những điểm cải tiến quan trọng nhất của anh ta trong khoảng thời gian tiếp theo, thường là một năm.Công nhân sau đó sẽ gặp ông chủ của mình để thảo luận về chiến lược lập kế hoạch phát triển cá nhân của mình, xem các mục tiêu của anh ấy trùng với các kế hoạch của công ty như thế nào và tìm ra cách công ty có thể hỗ trợ anh ấy theo cách tốt nhất có thể..Mỗi công nhân định nghĩa IDP của riêng mình dựa trên những gì anh ta cảm thấy là điểm mạnh và điểm yếu của chính mình.Mục tiêu của kế hoạch phát triển cá nhân là cải thiện điểm yếu trong khi chơi lên điểm mạnh.Đây là một sự cân bằng tinh tế, vì vậy có khả năng IDP sẽ có ít nhất một người cao hơn mà người viết xem nó trước khi thực hiện.Mặc dù nó được giám sát, người lao động nên cố gắng thực hiện kế hoạch cụ thể với anh ta nhất có thể;Sử dụng IDP làm phương pháp nếu sự xâm nhập thường sẽ gây hại cho sự tăng trưởng tổng thể của nhà văn. Khi thảo luận về IDP, người giám sát có thể sẽ đạt được ba điểm chính.Điểm quan trọng nhất là sự tăng trưởng của người lao động.Điều này không chỉ làm cho cá nhân trở thành một nhân viên toàn diện hơn, mà còn khiến anh ta có giá trị hơn đối với toàn bộ công ty.Bằng cách cải thiện sức mạnh của người lao động, người đó có khả năng hơn trong một loạt các tình huống.Điều này đưa ra một phạm vi bảo hiểm của bộ phận đối với khu vực rộng nhất với ít nhân viên nhất. Điểm chung tiếp theo trong một cuộc họp lập kế hoạch phát triển cá nhân là một cuộc thảo luận về các mục tiêu của công ty.Mặc dù tăng trưởng cá nhân là tuyệt vời, nhưng nó làm một công ty rất ít nếu nó ở trong một lĩnh vực cung cấp nó không có lợi ích.Giai đoạn này của cuộc họp cho phép nhân viên và người giám sát thảo luận về cách thức tăng trưởng của người lao động có thể được chuyển giao hiệu quả nhất cho công ty.Thành phần chính cuối cùng của một cuộc họp chiến lược phát triển cá nhân lấy thông tin từ hai giai đoạn cuối và đưa nó vào thế giới thực tế.Trong giai đoạn này, ông chủ và công nhân xem xét các tình huống sắp tới mà công ty có thể giúp đỡ công nhân cùng với IDP.Ví dụ, một công nhân có thể muốn làm việc về các kỹ năng lãnh đạo và lập kế hoạch.Ông chủ sẽ hướng tới các dự án sắp tới, nơi công nhân có thể là trợ lý cho một trưởng nhóm lành nghề.Năm có thể lên đến đỉnh điểm với người lao động được trao dự án của riêng mình để giám sát.