Τι είναι η συγκριτική αξιολόγηση της αλυσίδας εφοδιασμού;

Η συγκριτική αξιολόγηση της αλυσίδας εφοδιασμού είναι ότι οι εταιρείες διαχείρισης εργαλείων χρησιμοποιούν για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας και της αποτελεσματικότητας της αλυσίδας εφοδιασμού τους.Η συγκριτική αξιολόγηση της αλυσίδας εφοδιασμού επικεντρώνεται συχνά στον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες χρησιμοποιούν μια αλυσίδα εφοδιασμού προς όφελος των καταναλωτών, το κόστος που συνδέεται με την αλυσίδα εφοδιασμού και τους πόρους που χρησιμοποιούνται για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη ενός συνεπούς επιπέδου υπηρεσίας μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού.Οι εταιρείες οργανωτικού συστήματος χρησιμοποιούν για να μεταφέρουν τα καταναλωτικά προϊόντα από την αποθήκη τους στους καταναλωτές.Οι αλυσίδες εφοδιασμού περιλαμβάνουν συχνά μια ποικιλία διαφορετικών εταιρειών, όπως εταιρείες παράδοσης, αποθήκες, διανομείς και λιανοπωλητές.Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και οι διαχειριστές χρησιμοποιούν συγκριτική αξιολόγηση για να συγκρίνουν την αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας τους με την αλυσίδα εφοδιασμού μιας ανταγωνιστικής εταιρείας ή το βιομηχανικό πρότυπο.Η συγκριτική αξιολόγηση είναι ένα εργαλείο διαχείρισης που επιτρέπει στις εταιρείες να βελτιώσουν τις επιχειρησιακές τους επιδόσεις.

Οι αλυσίδες εφοδιασμού αυξάνουν τον χρόνο παράδοσης μιας εταιρείας για να κερδίσουν κέρδη από την πώληση μεμονωμένων καταναλωτικών αγαθών.Οι εταιρείες παραγωγής και παραγωγής συχνά διαθέτουν μεγαλύτερες αλυσίδες εφοδιασμού επειδή χρησιμοποιούν αρκετές άλλες εταιρείες για να παραδώσουν, να αποθηκεύσουν και να πουλήσουν αγαθά στους καταναλωτές.Οι αλυσίδες εφοδιασμού μπορούν επίσης να επηρεάσουν τις περιφερειακές ή εθνικές πωλήσεις μιας εταιρείας.Όσο περισσότερο χρειάζεται μια εταιρεία για την αποστολή αγαθών σε αποθήκες ή διανομείς, τόσο μακρύτερες εταιρείες πρέπει να περιμένουν να κερδίσουν κέρδη.Η συγκριτική αξιολόγηση της αλυσίδας εφοδιασμού επιτρέπει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και τους διαχειριστές να συγκρίνουν τη διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού με μια άλλη εταιρεία και να καθορίσουν ποιο είναι πιο αποτελεσματικό.Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές μπορούν επίσης να συγκρίνουν την απόδοση της εφοδιαστικής αλυσίδας τους με προηγούμενες περιόδους για να δουν αν οι προηγούμενες αλλαγές στην αλυσίδα εφοδιασμού υπέστησαν βελτιώσεις.

Το κόστος μέτρησης είναι ένα κοινό επίκεντρο της συγκριτικής αξιολόγησης της αλυσίδας εφοδιασμού.Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές θα υπολογίσουν το ποσό του κόστους που συνδέεται με κάθε εταιρεία στην αλυσίδα εφοδιασμού.Κάθε οργανισμός στην αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας αυξάνει το κόστος των μεμονωμένων αγαθών που ρέουν μέσω της αλυσίδας.Οι εταιρείες θα μεταβιβάσουν αυτά τα έξοδα στους καταναλωτές προκειμένου να βελτιώσουν την κερδοφορία τους.Το κόστος συγκριτικής αξιολόγησης μπορεί να βοηθήσει τους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές να ανακαλύψουν εάν οι πρόσφατες αυξήσεις κόστους δημιουργούν δυσμενείς συνθήκες για την πώληση καταναλωτικών προϊόντων. Οι εταιρείες συχνά αφιερώνουν άφθονα ποσά οικονομικών πόρων στη διαδικασία της εφοδιαστικής αλυσίδας τους.Όχι μόνο μια αλυσίδα εφοδιασμού απαιτεί από την εταιρεία να δαπανήσει κεφάλαια για να πληρώσει για τις υπηρεσίες άλλων οργανισμών, αλλά μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει την εργασία και τον εξοπλισμό μιας εταιρείας για συσκευασία και αποστολή προϊόντων μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού.Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές μετρούν αυτή τη διαδικασία χρησιμοποιώντας αναφορά εφοδιαστικής αλυσίδας για να καθορίσουν το κόστος ευκαιρίας χρήσης οικονομικών πόρων στην αλυσίδα εφοδιασμού και όχι σε άλλα μέρη της εταιρείας.Ένα κόστος ευκαιρίας αντιπροσωπεύει τη δεύτερη καλύτερη χρήση για το κεφάλαιο της εταιρείας και άλλους πόρους.Οι εταιρείες αξιολόγησαν τη χρήση των οικονομικών πόρων και των αλυσίδων εφοδιασμού για να καθορίσουν εάν μπορούν να δημιουργήσουν τη δική τους εσωτερική διαδικασία για την παράδοση αγαθών στους καταναλωτές.