Ano ang benchmarking ng supply chain?

Ang benchmarking ng supply chain ay isang tool sa pamamahala na ginagamit ng mga kumpanya upang masukat ang kahusayan at pagiging epektibo ng kanilang supply chain.Ang benchmarking ng supply chain ay madalas na nakatuon sa kung paano gumagamit ang mga kumpanya ng isang supply chain upang makinabang ang mga mamimili, ang mga gastos na nauugnay sa supply chain, at ang mga mapagkukunan na ginamit upang mabuo at mag -deploy ng isang pare -pareho na antas ng serbisyo sa pamamagitan ng paraan ng supply chain.

Ang isang supply chain ayGinagamit ng isang kumpanya ng organisasyon ng sistema upang ilipat ang mga produktong consumer mula sa kanilang bodega sa mga mamimili.Ang mga supply chain ay madalas na nagsasama ng iba't ibang mga iba't ibang mga kumpanya, tulad ng mga kumpanya ng paghahatid, mga bodega, distributor, at mga nagtitingi.Ang mga may -ari ng negosyo at tagapamahala ay gumagamit ng benchmarking upang ihambing ang kanilang mga kumpanya ng supply chain sa isang nakikipagkumpitensya na supply chain o ang pamantayan sa industriya.Ang Benchmarking ay isang tool sa pamamahala na nagpapahintulot sa mga kumpanya na mapabuti ang kanilang pagganap sa pagpapatakbo.

Ang mga kadena ng supply ay nagdaragdag ng oras ng lead ng isang kumpanya para sa paggawa ng kita mula sa pagbebenta ng mga indibidwal na kalakal ng consumer.Ang mga kumpanya ng paggawa at produksiyon ay madalas na may mas mahabang supply chain dahil gumagamit sila ng maraming iba pang mga kumpanya upang maihatid, mag -imbak, at magbenta ng mga kalakal sa mga mamimili.Ang mga supply chain ay maaari ring makaapekto sa rehiyonal o pambansang benta ng isang kumpanya.Ang mas mahaba ang isang kumpanya upang magpadala ng mga kalakal sa mga bodega o namamahagi, ang mas mahahabang kumpanya ay dapat maghintay upang kumita ng kita.Pinapayagan ng benchmarking ng supply chain ang mga may -ari ng negosyo at tagapamahala upang ihambing ang kanilang proseso ng supply chain sa ibang kumpanya at matukoy kung alin ang mas epektibo.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay maaari ring ihambing ang kanilang pagganap ng supply chain sa mga nakaraang panahon upang makita kung ang mga nakaraang pagbabago sa supply chain ay nagkakaroon ng anumang mga pagpapabuti.

Ang pagsukat ng gastos ay isang pangkaraniwang pokus ng benchmarking ng supply chain.Ang mga nagmamay -ari at tagapamahala ay kalkulahin ang halaga ng gastos na nauugnay sa bawat kumpanya sa supply chain.Ang bawat samahan sa supply chain ng mga kumpanya ay nagtataas ng gastos ng mga indibidwal na kalakal na dumadaloy sa kadena.Ipapasa ng mga kumpanya ang mga gastos na ito sa mga mamimili upang mapagbuti ang kanilang kakayahang kumita.Ang mga gastos sa benchmarking ay makakatulong sa mga may -ari at tagapamahala na matuklasan kung ang mga kamakailang pagtaas ng gastos ay lumilikha ng hindi kanais -nais na mga kondisyon para sa pagbebenta ng mga produktong consumer.

Ang mga kumpanya ay madalas na naglaanHindi lamang ang isang supply chain ay nangangailangan ng kumpanya na gumastos ng kapital upang magbayad para sa mga serbisyo ng iba pang mga organisasyon, ngunit maaari rin itong gumamit ng paggawa at kagamitan ng kumpanya para sa packaging at pagpapadala ng mga produkto sa pamamagitan ng supply chain.Sinusukat ng mga nagmamay -ari at tagapamahala ang prosesong ito gamit ang benchmarking ng supply chain upang matukoy ang gastos ng pagkakataon ng paggamit ng mga mapagkukunan ng ekonomiya sa supply chain kaysa sa iba pang mga bahagi ng kumpanya.Ang isang gastos sa pagkakataon ay kumakatawan sa pangalawang pinakamahusay na paggamit para sa kapital ng kumpanya at iba pang mga mapagkukunan.Ang mga kumpanya ng benchmark ng paggamit ng mga mapagkukunang pang -ekonomiya at supply chain upang matukoy kung maaari silang lumikha ng kanilang sariling panloob na proseso para sa paghahatid ng mga kalakal sa mga mamimili.