Mi az ellátási lánc benchmarking?

Az ellátási lánc benchmarking egy menedzsment eszköz, amelyet a vállalatok használnak ellátási láncuk hatékonyságának és hatékonyságának mérésére.Az ellátási lánc referenciaértékelése gyakran arra összpontosít, hogy a vállalatok hogyan használják az ellátási láncot a fogyasztók javára, az ellátási lánccal kapcsolatos költségek és az erőforrások, amelyek az ellátási láncon keresztüli folyamatos szolgáltatási szint fejlesztésére és telepítésére használták.

Az ellátási lánc vanEgy szervezeti rendszervállalatok arra használják, hogy a fogyasztói termékeket raktárukból a fogyasztókba helyezzék.Az ellátási láncok gyakran különféle vállalatok, például szállító cégek, raktárak, forgalmazók és kiskereskedők.Az üzleti tulajdonosok és a vezetők a benchmarking segítségével összehasonlítják a vállalat ellátási láncát a versengő vállalat ellátási láncával vagy az ipari szabványokkal.A benchmarking egy olyan menedzsment eszköz, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy javítsák működési teljesítményüket.

Az ellátási láncok növelik a vállalat átfutási idejét az egyéni fogyasztási cikkek eladásából származó nyereség megszerzéséhez.A gyártó és a gyártó vállalatok gyakran hosszabb ellátási láncokkal rendelkeznek, mivel számos más társaságot használnak áruk szállítására, tárolására és eladására a fogyasztóknak.Az ellátási láncok befolyásolhatják a vállalat regionális vagy nemzeti értékesítését is.Minél hosszabb ideig tart egy vállalat, hogy árukat raktárakba vagy disztribútorokba szállítson, annál hosszabb a vállalatoknak várniuk kell a nyereség megszerzésére.Az ellátási lánc referenciaértékelése lehetővé teszi az üzleti tulajdonosok és a vezetők számára, hogy összehasonlítsák az ellátási lánc folyamatát egy másik társasággal, és meghatározzák, melyik a hatékonyabb.A tulajdonosok és a vezetők összehasonlíthatják az ellátási lánc teljesítményét a korábbi periódusokkal, hogy megvizsgálják, vajon az ellátási lánc korábbi változásai javulást okoztak -e.A tulajdonosok és a vezetők kiszámítják az ellátási láncban lévő vállalatokhoz kapcsolódó költségek összegét.A vállalat ellátási láncának minden szervezete növeli az egyes termékek költségeit a láncon keresztül.A vállalatok ezeket a költségeket átadják a fogyasztóknak a jövedelmezőségük javítása érdekében.A benchmarking költségei segíthetnek a tulajdonosoknak és a vezetőknek annak felfedezésében, hogy a közelmúltbeli költségnövekedések kedvezőtlen feltételeket teremtenek -e a fogyasztási cikkek értékesítésére.

A vállalatok gyakran nagy mennyiségű gazdasági forrásokat fordítanak az ellátási lánc folyamatára.Az ellátási lánc nemcsak azt követeli meg, hogy a társaság tőkét költsen más szervezetek szolgáltatásainak fizetéséért, hanem felhasználhatja a vállalat munkáját és felszerelését is a csomagoláshoz és a termékek elküldéséhez az ellátási láncon keresztül.A tulajdonosok és a vezetők ezt a folyamatot az ellátási lánc referenciaértékelésével mérik, hogy meghatározzák a gazdasági erőforrások ellátási láncon történő felhasználásának alternatív költségeit, nem pedig a vállalat más részeit.Az alternatív költség a vállalat tőkéjének és egyéb erőforrásainak második legjobb felhasználását jelenti.A vállalatok összehasonlítják a gazdasági erőforrások és az ellátási láncok felhasználását annak meghatározására, hogy képesek -e létrehozni saját belső eljárást az áruk fogyasztóknak történő szállítására.