Ποια είναι η σχέση μεταξύ της οργανωτικής κουλτούρας και της συμπεριφοράς;

Η οργανωτική κουλτούρα και η συμπεριφορά είναι δύο ξεχωριστές αλλά εξ ολοκλήρου σχετικές έννοιες.Ο τύπος των καθιερωμένων και κοινών αξιών που διαμορφώνουν τις δραστηριότητες ενός οργανισμού είναι γνωστή ως οργανωτική κουλτούρα.Η οργανωτική συμπεριφορά είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εργαζόμενοι ή τα ανθρώπινα στοιχεία στον οργανισμό συμπεριφέρονται ως συνέπεια της οργανωτικής κουλτούρας σε ισχύ σε έναν οργανισμό.Τόσο η οργανωτική κουλτούρα όσο και η συμπεριφορά είναι κρίσιμες για τη λειτουργία μιας εταιρείας, επειδή μπορούν να βοηθήσουν στον προσδιορισμό του εάν ένας οργανισμός είναι επιτυχής ή όχι.

Ένα από τα αποτελέσματα της οργανωτικής κουλτούρας και της συμπεριφοράς μπορεί να φανεί με τον τρόπο που σχετίζεται η ηγεσία ενός οργανισμού μεοι υπάλληλοί του.Ο τρόπος με τον οποίο οι διευθύνοντες σύμβουλοι και οι άλλες διοίκηση σχετίζονται με τους υπαλλήλους που είναι χαμηλότεροι στην ιεραρχία ενός οργανισμού μπορεί να επηρεάσει τον τρόπο με τον οποίο συμπεριφέρονται οι εργαζόμενοι εντός αυτού του οργανισμού.Εάν η οργανωτική κουλτούρα σημαίνει ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι μακριά από όλους, αλλά η ανώτατη διοίκηση, οι εργαζόμενοι μπορεί να μην αισθάνονται τον αντίκτυπο της ηγεσίας του με τον ίδιο τρόπο που θα ήταν ένας πιο προσιτός ηγέτης.Αυτό μπορεί να κάνει τη δουλειά πιο απρόσωπη και μπορεί να επηρεάσει το κίνητρο των εργαζομένων.Εάν η επιχειρησιακή πρακτική σε έναν οργανισμό ενθαρρύνει όλους να είναι παίκτης ομάδας, η συμπεριφορά αυτών των εργαζομένων θα είναι διαφορετική από εκείνη των εργαζομένων σε ένα μέρος όπου αποτιμάται η ατομική πρωτοβουλία.Οι εργαζόμενοι που είναι παίκτες της ομάδας μπορεί να είναι πιο ενσωματωμένοι από εκείνους που είναι μεμονωμένοι επιτυχίες.Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι όσοι είναι μεμονωμένοι παίκτες μπορεί να είναι πολύ ανταγωνιστικοί μεταξύ τους. Οι οργανώσεις που έχουν μια κουλτούρα στην οποία λαμβάνεται σοβαρά υπόψη η ευημερία των εργαζομένων θα παράγει μια διαφορετική συμπεριφορά από εκείνη ενός οργανισμού που δεν αντιμετωπίζει επίσης τους υπαλλήλους της.Για παράδειγμα, μια εταιρεία που διαθέτει ένα κέντρο ημερήσιας φροντίδας μέσα στις εγκαταστάσεις της για τους πολυάσχολους εργαζόμενους θα επωφεληθεί σίγουρα από την άποψη της αυξημένης απόδοσης και περισσότερη αφοσίωση από τις μητέρες και τους πατέρες που δεν χρειάζεται να βιαστούν μέσα από τις δουλειές τους για να πάνε και να πάρουν τα παιδιά τουςαπό τη φροντίδα της ημέρας.Αυτό θα κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται πολύτιμοι και να είναι πιο πρόθυμοι να δώσουν το καλύτερο για την επιτυχία του οργανισμού.Το αντίθετο μπορεί να ισχύει για έναν οργανισμό με ένα φοβερό πακέτο ευημερίας των εργαζομένων.Οι εργαζόμενοι σχεδόν σίγουρα δεν θα είναι τόσο παρακινημένοι όσο αυτοί με ένα καλό πακέτο ευημερίας.