Τι είναι η στρατηγική λογιστική διαχείρισης;

Η λογιστική στρατηγικής διαχείρισης είναι μια θεωρία και η πρακτική της λογιστικής που εξετάζει τη θέση κόστους ενός οργανισμού, τα πλεονεκτήματα κόστους και τη διαφοροποίηση των προϊόντων προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις στην αγορά.Η παραδοσιακή λογιστική διαχείρισης δεν λαμβάνει υπόψη αυτούς τους παράγοντες και βασίζεται πολύ περισσότερο στα λογιστικά συστήματα που υπάρχουν ήδη σε έναν οργανισμό.Η μεθόδου λογιστικής στρατηγικής διαχείρισης αναλύει πληροφορίες για τη δημιουργία υψηλότερων περιθωρίων κέρδους και τη διάκριση ενός οργανισμού από τους ανταγωνιστές της σε μια παγκόσμια αγορά.

Ένα βασικό στοιχείο της λογιστικής στρατηγικής διαχείρισης εξετάζει παράγοντες που πραγματοποιούνται εξωτερικά από τον οργανισμό.Αυτοί οι παράγοντες περιλαμβάνουν νέο ανταγωνισμό στην αγορά, ο οποίος περιλαμβάνει το κόστος εισόδου στην αγορά και τον αριθμό των συνολικών ανταγωνιστών σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία.Μια άλλη ανησυχία είναι εάν υπάρχουν υποκατάστατα προϊόντα ή διαθέσιμες υπηρεσίες, όπως η νέα τεχνολογία ή τα προϊόντα που μπορούν να εξαλείψουν την ανάγκη για ένα υπάρχον προϊόν.Ο ανταγωνισμός της βιομηχανίας εξετάζεται για τον προσδιορισμό των μεγαλύτερων ανταγωνιστών ενός οργανισμού καθώς και της τιμολόγησης και της κατάστασης των ανταγωνιστών στην αγορά.

Το κόστος αποτελεί βασικό σημείο της ανάλυσης, από την αλυσίδα εφοδιασμού μέχρι το χρηματικό ποσό που ένας οργανισμός μπορεί να χρεώσει για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες του.Η στρατηγική λογιστική διαχείρισης εξετάζει τρόπους για να μειώσει το κόστος όσο το δυνατόν περισσότερο για να αυξήσει τα κέρδη.Αυτό περιλαμβάνει βασικές επιχειρηματικές πρακτικές, όπως η μείωση του κόστους των ανθρώπινων πόρων, οι επιχειρήσεις της εταιρείας, η ανάπτυξη τεχνολογίας, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μάρκετινγκ και η βελτίωση της παραγωγικότητας.Ένας οργανισμός θα αναλύσει το κόστος του πριν από την εκτέλεση της ίδιας διαδικασίας στους ανταγωνιστές του.Ο στόχος ενός οργανισμού είναι να έχει υψηλότερη θέση κέρδους από τον ανταγωνισμό.

Μετά από έναν οργανισμό και τους ανταγωνιστές του έχουν αναλυθεί, τίθεται μια στρατηγική ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού.Σε περιοχές όπου θα μπορούσε να μειωθεί το κόστος, αντιμετωπίζονται οι μακροπρόθεσμες συνέπειες, όπως η πιθανότητα απώλειας παραγωγικότητας.Εξετάζονται επίσης τομείς επενδύσεων σχετικά με τα μακροπρόθεσμα πλεονεκτήματα ή τα μειονεκτήματά τους, συμπεριλαμβανομένου του εάν θα αυξήσουν το περιθώριο κέρδους στο μέλλον.Τα μακροπρόθεσμα σχέδια αναπτύσσονται αλλά πρέπει να παραμείνουν ευέλικτα λόγω της συνεχώς μεταβαλλόμενης φύσης της αγοράς.Η πρόοδος μετράται με παραδοσιακές οικονομικές μεθόδους, όπως το κέρδος και την απώλεια, και με πιο σύγχρονες μεθόδους, όπως αξιολογήσεις ικανοποίησης πελατών και μερίδιο αγοράς.