Ano ang Strategic Management Accounting?

Ang Strategic Management Accounting ay isang teorya at kasanayan ng accounting na tumitingin sa posisyon ng gastos sa isang organisasyon, mga pakinabang sa gastos at pagkita ng produkto upang makagawa ng mga desisyon sa merkado.Ang tradisyunal na pamamahala ng accounting ay hindi isinasaalang -alang ang mga salik na ito at higit na nakasalalay sa mga sistema ng accounting na nasa lugar na sa isang samahan.Sinusuri ng Strategic Management Accounting Paraan ang impormasyon upang lumikha ng mas mataas na mga margin ng kita at makilala ang isang samahan mula sa mga katunggali nito sa isang pandaigdigang pamilihan.

Ang isang pangunahing sangkap ng estratehikong pamamahala ng accounting ay sinusuri ang mga kadahilanan na nagaganap sa labas mula sa samahan.Kasama sa mga salik na ito ang bagong kumpetisyon sa pamilihan, na kinabibilangan ng gastos ng pagpasok sa merkado at ang bilang ng mga pangkalahatang kakumpitensya sa isang partikular na industriya.Ang isa pang pag -aalala ay kung mayroong mga kapalit na produkto o serbisyo na magagamit, tulad ng bagong teknolohiya o mga produkto na maaaring matanggal ang pangangailangan para sa isang umiiral na produkto.Sinusuri ang kumpetisyon sa industriya upang matukoy ang isang organisasyon na pinakamalaking mga kakumpitensya pati na rin ang mga katunggali na pagpepresyo at katayuan sa merkado.

Ang gastos ay isang pangunahing punto sa pagsusuri, mula sa supply chain hanggang sa halaga ng pera na maaaring singilin ng isang samahan para sa mga produkto at serbisyo nito.Ang estratehikong pamamahala ng accounting ay tumitingin sa mga paraan upang mas mababa ang mga gastos hangga't maaari upang makalikom ng kita.Kasama dito ang mga pangunahing kasanayan sa negosyo tulad ng pagbaba ng mga gastos sa mga mapagkukunan ng tao, operasyon ng kumpanya, pagbuo ng teknolohiya, mga produkto sa marketing at serbisyo at pagpapabuti ng pagiging produktibo.Susuriin ng isang samahan ang mga gastos nito bago isagawa ang parehong proseso sa mga katunggali nito.Ang layunin ng isang samahan ay ang magkaroon ng isang mas mataas na posisyon ng kita kaysa sa kumpetisyon.

Matapos masuri ang isang samahan at mga kakumpitensya nito, isang diskarte ang inilalagay depende sa mga pangangailangan ng samahan.Sa mga lugar kung saan maaaring ibababa ang mga gastos, ang pangmatagalang ramifications ay tinugunan, tulad ng posibilidad na mawala ang pagiging produktibo.Sinusuri din ang mga lugar ng pamumuhunan na may kaugnayan sa kanilang pangmatagalang pakinabang o kawalan, kasama na kung itataas nila ang kita ng margin sa hinaharap.Ang mga pangmatagalang plano ay binuo ngunit kailangang manatiling kakayahang umangkop dahil sa patuloy na pagbabago ng kalikasan ng merkado.Ang pag -unlad ay sinusukat sa mga tradisyunal na pamamaraan sa pananalapi, tulad ng kita at pagkawala, at may higit pang mga kontemporaryong pamamaraan tulad ng mga rating ng kasiyahan ng customer at pagbabahagi ng merkado.