Az üzleti életben mi a külső környezet?

A külső környezet általában olyan külső erőkre utal, amelyek befolyásolhatják a szervezetet.Két tényező alkotja a külső környezetet: feladat és általános.A feladatkörnyezet általában külső csoportokból áll, amelyek befolyásolhatják a szervezet napi működését.Az általános környezetben a külső erők befolyásolhatják a szervezet üzleti képességét.

Általában a feladatkörnyezet olyan dimenziókkal rendelkezik, amelyek közvetlenül interaktívak a szervezet működésével.A feladatkörnyezetben szerepelhetnek versenytársak, ügyfelek és beszállítók.Mivel ezek a dimenziók befolyásolhatják a napi műveleteket, általában nagyobb figyelmet szentelnek a stratégiai tervezés során.

A versenytársak vezethetik a szervezet hirdetési és termékmeghatározásának piaci tervét.A versenytársak számos különféle kategóriában létezhetnek olyan szervezeteken túl, amelyek hasonló termékeket vagy szolgáltatásokat kínálnak.A külső környezet versenytársa lehet, amely helyettesítő terméket kínál az ügyfelek számára, például motorkerékpár vásárlása, nem pedig autó.Egy másik lehet egy független vállalkozás, amely ugyanazon ingatlanért versenyez egy virágzó közösségben.

Az ügyfelek olyan személyek vagy szervezetek, amelyek hajlandóak fizetni a szervezet termékeit vagy szolgáltatásait.Egyes szervezetek számára az ügyfelek az egyes fogyasztókból állhatnak.Ezenkívül az ügyfelek lehetnek más vállalkozások vagy intézmények.Az ügyfelek beszerzési szokásainak változásai befolyásolhatják a szervezet külső környezetét.Egyes szervezetek dönthetnek úgy, hogy kizárólag egy vagy több beszállítóval dolgoznak, míg mások több különböző társaságot is használhatnak.A különféle beszállítókkal való együttműködés szigetelheti a szervezetet a potenciális visszaesésektől, ha egy exkluzív szállító elhagyja az üzletet.

Az általános tényezők hatása a külső környezetben általában homályos, és hosszú távú következményekkel járhat.Minden dimenzió közvetetten interaktív egy szervezet működésével, de továbbra is befolyásolhatja az üzleti döntéseket.Ezek a dimenziók magukban foglalják a gazdasági, technológiai és társadalmi -kulturális hatásokat.A politikai légkör és a globális befolyások szintén befolyásolják.

A gazdasági dimenzió általában a szervezet működésének fiskális egészségére utal.A tényezők általában magas munkanélküliséget és inflációt tartalmazhatnak, ami meghatározhatja a gazdasági növekedést.Például, a magas munkanélküliség mellett a szervezet termékei vagy szolgáltatásai iránti kereslet csökkenhet.A szervezeten belül alkalmazott technológia MDASH; Eszközök és alkalmazások MDASH; általában a külső környezetből származik.A technológiai fejlődés javíthatja a szervezet versenyképességét.Egyéb jellemzők is lehetnek a demográfia és a szokások.A szociokulturális hatások segíthetnek annak meghatározásában, hogy mely terméktípusok vagy szolgáltatások vonzódhatnak a társadalomba.Az a kapcsolat, amelyet egy szervezettel a kormánygal fennáll, befolyásolhatja az üzleti tevékenységeket.A vállalkozást támogató környezet és a politikai stabilitás meghatározhatja az üzleti piacok életképességét.A globális befolyások nyomást gyakorolhatnak egy szervezetre, még olyan helyeken is, ahol az üzleti műveletek nem léteznek.A hasonló termékek vagy szolgáltatások külföldi versenye veszélyeztetheti a profitot.