Dalam bisnis, apa lingkungan eksternal?

Lingkungan eksternal biasanya mengacu pada kekuatan luar yang dapat memengaruhi suatu organisasi.Dua faktor membentuk lingkungan eksternal: tugas dan umum.Lingkungan tugas biasanya terdiri dari kelompok eksternal yang mungkin memiliki pengaruh pada operasi sehari -hari suatu organisasi.Di lingkungan umum, kekuatan luar dapat mempengaruhi kemampuan organisasi untuk melakukan bisnis.

Secara umum, lingkungan tugas memiliki dimensi yang secara langsung interaktif dengan bagaimana suatu organisasi beroperasi.Lingkungan tugas mungkin termasuk pesaing, pelanggan, dan pemasok.Karena dimensi ini dapat memengaruhi operasi harian, lebih banyak perhatian biasanya dikhususkan untuk masing -masing selama perencanaan strategis.

Pesaing dapat mendorong rencana pasar organisasi untuk iklan dan penentuan posisi produk.Pesaing mungkin ada di beberapa kategori berbeda di luar organisasi yang menawarkan produk atau layanan serupa.Pesaing di lingkungan eksternal bisa menjadi salah satu yang menawarkan produk pengganti bagi pelanggan, seperti membeli sepeda motor daripada mobil.Yang lain bisa berupa bisnis yang tidak terkait yang bersaing untuk properti yang sama di komunitas yang berkembang.

Pelanggan adalah individu atau entitas yang bersedia membayar untuk produk atau layanan organisasi.Untuk beberapa organisasi, pelanggan dapat terdiri dari konsumen individu.Selain itu, pelanggan dapat berupa bisnis atau institusi lain.Perubahan dalam kebiasaan pembelian pelanggan mungkin memiliki pengaruh pada lingkungan eksternal organisasi.

Pemasok sangat penting untuk menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk mengembangkan produk atau layanan.Beberapa organisasi dapat memilih untuk bekerja secara eksklusif dengan satu atau lebih pemasok, sementara yang lain dapat menggunakan beberapa perusahaan yang berbeda.Bekerja dengan berbagai pemasok dapat melindungi organisasi dari kemunduran potensial jika pemasok eksklusif keluar dari bisnis.

Pengaruh faktor umum dalam lingkungan eksternal biasanya tidak jelas dan mungkin memiliki konsekuensi jangka panjang.Setiap dimensi secara tidak langsung interaktif dengan operasi suatu organisasi, tetapi mungkin masih mempengaruhi keputusan bisnis.Dimensi ini termasuk pengaruh ekonomi, teknologi dan sosiokultural.Iklim politik dan pengaruh global juga menjadi faktor.

Dimensi ekonomi biasanya mengacu pada kesehatan fiskal daerah tempat organisasi beroperasi.Biasanya, faktor -faktor tersebut mungkin melibatkan pengangguran dan inflasi yang tinggi, yang dapat menentukan pertumbuhan ekonomi.Misalnya, dengan pengangguran yang tinggi, permintaan untuk produk atau layanan organisasi dapat berkurang.

Dimensi teknologi umumnya mencakup metode yang digunakan untuk mengembangkan produk atau layanan.Teknologi yang digunakan dalam Organisasi Mdash; Alat dan Aplikasi Mdash; biasanya berasal dari lingkungan eksternal.Kemajuan teknologi dapat meningkatkan daya saing organisasi.

Ketika sebuah organisasi mempertimbangkan pengaruh sosiokultural, ia dapat melihat norma -norma budaya dan perilaku orang.Karakteristik lain juga dapat mencakup demografi dan bea cukai.Pengaruh sosiokultural dapat membantu menentukan jenis produk atau layanan mana yang mungkin menarik bagi masyarakat.

Perubahan dalam iklim politik mungkin berhubungan dengan peraturan bisnis yang dapat menahan atau memfasilitasi pertumbuhan.Hubungan yang dimiliki organisasi dengan pemerintah dapat memengaruhi operasi bisnis.Lingkungan pro-bisnis dan stabilitas politik dapat menentukan kelayakan pasar bisnis.

Dunia yang lebih datar dari kemajuan transportasi dan teknologi juga faktor-faktor ke dalam lingkungan eksternal bisnis.Pengaruh global dapat menambah tekanan pada suatu organisasi, bahkan di tempat -tempat di mana operasi bisnis tidak ada.Persaingan asing untuk produk atau layanan serupa dapat mengancam keuntungan.