Mik a beszerzési logisztika?

A beszerzési logisztika a vállalkozáshoz vagy szervezethez vásárolt anyagok kézbesítéséhez, átvételéhez, mozgásához és tárolásához használt folyamatok.A legtöbb gyártó vagy disztribúciós társaságban a beszerzési logisztika képezi a vállalat gerincét.A beszerzési logisztikát körülvevő elsődleges fogalmak a költségek minimalizálására és a szolgáltatás növelésére összpontosítanak.

A beszerzés a teljes folyamat, amelyet a beszállítók kiválasztására és az áruk vagy szolgáltatások kézbesítésére vonatkozó szerződések tárgyalására használnak.A beszerzési logisztika általában az anyagszállítókkal kötött szerződés nagy részét képezi.A beszerzési szerződés e szakaszában szereplő tételek tartalmazzák a minimális és a maximális megrendelési méreteket, az átfutási időigényt, a szállítási elvárásokat és a lemorzsolódási helyeket.

A szállítás és a tárolás költsége az összes áru végső árában szerepel.A nagy értékű szerződéseket tárgyaló vállalatok azonban megpróbálhatják minimalizálni ezeket a rejtett költségeket különféle stratégiák révén.Például, az időben történő kézbesítés megköveteli, hogy a beszállító az árukat egy beállított ütemterv szerint tárolja és szállítsa.A szerződés garantálja az egyes sorrendben egy meghatározott anyagmennyiséget.Ha az ügyfél úgy dönt, hogy tárolja az anyagokat, akkor az egységenkénti árat alacsonyabban lehet tárgyalni, mivel ezeket a költségeket a szállító nem felmerül.Egyes vállalatok egy speciális logisztikai céget használnak brókerként az anyagok áramlásának kezelésére és a költségek minimalizálására.Például egy kanadai szerződéssel rendelkező acélüzem a teljes megrendelést az Egyesült Államok tárolóhelyére szállíthatja, amelyet a bróker kezelt.Amint az ügyfél megerősíti a mennyiségeket, a bróker kiadja az anyagokat a kanadai szállításhoz.A gyártó szállítási költségei kevesebbek, bár a bróker szolgáltatásainak többletköltsége van.

A beszerzési logisztikában dolgozó embereket általában mindkét tudományágban képzik.Szilárd megértésre van szükség a javaslatok létrehozásához, a szerződések felülvizsgálatához és az összes lehetséges lehetőség meghatározásához.A szerződéses tárgyalási készségeket gyakran beszerzési pozícióban fejlesztik ki, de nem feltétlenül használják fel a logisztikában.

Az iparágtól függetlenül az összes beszerzési logisztikai kezdeményezés mögött meghúzódó vezetési tényező a költségek csökkentése és a termelési zavarok minimalizálása.Az alkatrészek ütemterv szerinti nem sikerült az összes munka teljes leállítását eredményezheti.A tárolási költségek kisebb megtakarításai több, mint elvesznek a bérek és a költségek költségeiben egy olyan időszak alatt, amelyben nincs termelés.Minden döntéssel fennáll a kockázati szint, és a beszerzési logisztika az ismert kockázatok minimalizálásának módszere.