Mik a kvantitatív üzleti módszerek?

A kvantitatív üzleti módszerek olyan folyamatok és algoritmusok, amelyek segítenek a vállalati vezetők és vezetők döntéseinek meghozatalában és az eredmények előrejelzésében.Tisztán számvezérelt.A kvantitatív üzleti módszerek nem veszik figyelembe az egyéni munkavállalói képességeket vagy olyan lágy számításokat, amelyek az osztályok teljesítményétől vagy a személyzettől függően változnak.Inkább azon a hiten alapulnak, hogy a kemény vonalú statisztikák és a gazdasági elméletek a legjobb előrejelzői az üzleti sikernek.

A kvantitatív üzleti módszerek egyik fő célja az, hogy megtalálja a módját a vállalatok hatékonyabbá tételére a közgazdaságtan és a matematikai stratégia alapelveinek felhasználásával.Ez egy módja annak, hogy numerikus értéket adjunk az emberi outputnak, és meghatározzuk a legjobb számításokat a kívánt válasz eléréséhez.A módszereket általában optimalizálják és módosítják, a vállalat méretétől és iparától függően, de általában az információgyűjtést, az adatok értelmezését és a numerikus minták munkahelyi stratégiákba történő fordítását magában foglalják.Kvantitatív üzleti módszerek társaságuknak vagy osztályuknak.A releváns számok nagy része az üzleti szektorban gyűjtött üzleti felmérésekből és kérdőívekből származik.Az eredményeket numerikus értéket kell hozzárendelni, egymással súlyozni, és valamilyen analitikai értéket kapnak.

Sok vállalat kvantitatív módszereinek egyik legfontosabb része magában foglalja a „kvantitatív visszacsatolás elméletének” nevezett folyamatot.Ez az elmélet olyan gazdasági koncepció, amely megpróbálja megfogalmazni a konkrét eredmény eléréséhez szükséges kompromisszumokat.A múltból származó ismert mintákat használja a valószínűleg a jövőbeni eredmények kimenetelére, kísérleti mérések és „hurok” visszacsatolási modell segítségével.

Alig van egyszerű a kvantitatív üzleti módszereknél.Megfelelő módon elvégzve az összes szükséges statisztikai elemzés és jelentéstételi felmérési adatok nagyszerű üzleti fejleményekhez vezethetnek.Az odajutás azonban gyakran sok erőfeszítést igényel.

A kvantitatív üzleti módszerek megfelelő végrehajtásához szükséges általános bonyolultság és idő az egyik fő oka annak, hogy a vezetők elhanyagolják a modelleket, vagy következetlenül használják őket.Sokan azt állítják, hogy a kérdőívek elemzésére fordított idő és a vezetési stratégiák megkülönböztető számításainak elkészítéséhez fordított idő jobban el lehet tölteni, hogy ezt a minőségi kezelést végezzék.A vezetők számára gyakran nehéz látni a kifizetést is, ami szintén akadályozza a végrehajtási erőfeszítéseket.

A gyakorlatban a közgazdászok és az üzleti elemzők több időt töltenek a kvantitatív üzleti módszerek tanulmányozására, mint a teljes munkaidős vezetőkkel vagy az üzleti vezetőkkel.Azok a vállalkozások, amelyek érdeklődnek az értékesítés, az emberek megszervezésének vagy a folyamatok ésszerűsítésének hatékonyabb módjainak megtalálása iránt, gyakran úgy döntenek, hogy külső szakértőt vesznek fel, ahelyett, hogy a saját alkalmazottaktól megkövetelik a munkát.A vállalatok végrehajthatják a módszereket, tehát anélkül, hogy ténylegesen önállóan kellene felfedezniük őket.