Phương pháp kinh doanh định lượng là gì?

Phương pháp kinh doanh định lượng là các quy trình và thuật toán được sử dụng để giúp các nhà quản lý và giám đốc điều hành của công ty đưa ra quyết định và dự đoán kết quả.Họ hoàn toàn là những con số dựa trên số.Phương pháp kinh doanh định lượng không tính đến khả năng cá nhân hoặc bất kỳ tính toán mềm nào khác nhau dựa trên hiệu suất của bộ phận hoặc nhân sự.Thay vào đó, chúng được thành lập dựa trên niềm tin rằng các số liệu thống kê và lý thuyết kinh tế khó khăn là những yếu tố dự báo tốt nhất về thành công kinh doanh.Một trong những mục tiêu chính của phương pháp kinh doanh định lượng là tìm cách làm cho các tập đoàn hiệu quả hơn bằng cách sử dụng các nguyên tắc kinh tế và chiến lược toán học.Đó là một cách để đưa ra giá trị số cho đầu ra của con người và xác định tính toán tốt nhất để đạt được câu trả lời mong muốn.Các phương pháp thường được tối ưu hóa và điều chỉnh tùy thuộc vào quy mô và ngành công nghiệp của công ty, nhưng thường liên quan đến thu thập thông tin, giải thích dữ liệu và dịch các mẫu số thành các chiến lược tại nơi làm việc.Phương pháp kinh doanh định lượng cho công ty hoặc bộ phận của họ.Rất nhiều số lượng liên quan đến từ các cuộc khảo sát kinh doanh và bảng câu hỏi được thu thập trên các lĩnh vực kinh doanh.Kết quả phải được gán một giá trị số, có trọng số với nhau và đưa ra một số loại giá trị phân tích.

Một trong những phần chính của nhiều công ty Phương pháp định lượng của các công ty liên quan đến một quy trình được gọi là lý thuyết phản hồi định lượng.Lý thuyết này là một khái niệm kinh tế cố gắng khái niệm hóa sự đánh đổi cần thiết để đạt được một kết quả cụ thể.Nó sử dụng các mẫu đã biết từ quá khứ đến dự án có khả năng kết quả tốt trong tương lai bằng cách sử dụng các phép đo thử nghiệm và mô hình phản hồi vòng lặp của vòng lặp.Có rất ít điều đơn giản về các phương pháp kinh doanh định lượng.Khi được thực hiện đúng cách, tất cả các dữ liệu khảo sát và phân tích thống kê cần thiết có thể dẫn đến sự phát triển kinh doanh tuyệt vời.Tuy nhiên, việc đến đó thường mất rất nhiều nỗ lực.Sự phức tạp chung và thời gian cần thiết để thực hiện đúng các phương pháp kinh doanh định lượng là một trong những lý do chính khiến các nhà quản lý bỏ qua các mô hình hoặc sử dụng chúng một cách không nhất quán.Nhiều người cho rằng thời gian phân tích bảng câu hỏi và đưa ra các tính toán để phân biệt các chiến lược quản lý có thể được dành tốt hơn thực sự để thực hiện việc quản lý đó một cách định tính.Cũng rất khó để các nhà quản lý nhìn thấy sự chi trả, cũng là những nỗ lực thực hiện.Trong thực tế, các nhà kinh tế và các nhà phân tích kinh doanh dành nhiều thời gian hơn để nghiên cứu các phương pháp kinh doanh định lượng hơn là làm các nhà quản lý toàn thời gian hoặc giám đốc điều hành kinh doanh.Các doanh nghiệp quan tâm đến việc tìm kiếm các cách hiệu quả hơn để tiến hành bán hàng, tổ chức mọi người hoặc hợp lý hóa các quy trình thường chọn thuê một chuyên gia bên ngoài thay vì yêu cầu công việc từ chính nhân viên của họ.Các công ty có thể thực hiện các phương pháp, sau đó, mà không thực sự phải khám phá chúng một cách độc lập.