Apa metode bisnis kuantitatif?

Metode bisnis kuantitatif adalah proses dan algoritma yang digunakan untuk membantu manajer perusahaan dan eksekutif membuat keputusan dan memprediksi hasil.Mereka murni digerakkan angka.Metode bisnis kuantitatif tidak memperhitungkan kemampuan karyawan individu atau perhitungan lunak apa pun yang bervariasi berdasarkan kinerja departemen atau personel.Sebaliknya, mereka didasarkan pada keyakinan bahwa statistik garis keras dan teori ekonomi adalah prediktor terbaik keberhasilan bisnis.

Salah satu tujuan utama dari metode bisnis kuantitatif adalah menemukan cara untuk membuat perusahaan lebih efisien menggunakan prinsip -prinsip ekonomi dan strategi matematika.Ini adalah cara memberikan nilai numerik pada output manusia dan menentukan perhitungan terbaik untuk mencapai jawaban yang diinginkan.Metode biasanya dioptimalkan dan di-tweak tergantung pada ukuran dan industri perusahaan, tetapi umumnya melibatkan pengumpulan informasi, interpretasi data, dan terjemahan pola numerik ke dalam strategi tempat kerja.

Manajer harus terlibat dalam banyak pengumpulan angka untuk diterapkan dengan benar dengan benarMetode bisnis kuantitatif untuk perusahaan atau departemen mereka.Banyak angka yang relevan berasal dari survei bisnis dan kuesioner yang dikumpulkan di seluruh sektor bisnis.Hasil harus diberikan nilai numerik, tertimbang satu sama lain, dan diberi semacam nilai analitik.

Salah satu bagian utama dari metode kuantitatif banyak perusahaan melibatkan proses yang dikenal sebagai "teori umpan balik kuantitatif."Teori ini adalah konsep ekonomi yang mencoba mengkonseptualisasikan trade-off yang diperlukan untuk mencapai hasil tertentu.Ini menggunakan pola yang diketahui dari masa lalu untuk memproyeksikan kemungkinan hasil dengan baik ke masa depan menggunakan pengukuran eksperimental dan model umpan balik "loop".

Ada sedikit yang sederhana tentang metode bisnis kuantitatif.Ketika dilakukan dengan benar, semua analisis statistik dan data survei yang diperlukan dapat mengarah pada perkembangan bisnis yang hebat.Namun, sampai ke sana sering membutuhkan banyak usaha.

Kompleksitas dan waktu keseluruhan yang diperlukan untuk mengimplementasikan metode bisnis kuantitatif dengan benar adalah salah satu alasan utama manajer baik mengabaikan model atau menggunakannya secara tidak konsisten.Banyak yang berpendapat bahwa waktu yang dihabiskan untuk menganalisis kuesioner dan menyusun perhitungan untuk membedakan strategi manajemen dapat lebih baik dihabiskan untuk benar -benar melakukan yang mengelola secara lebih kualitatif.Seringkali sulit bagi manajer untuk melihat hasilnya, yang juga menghambat upaya implementasi.

Dalam praktiknya, para ekonom dan analis bisnis menghabiskan lebih banyak waktu untuk mempelajari metode bisnis kuantitatif daripada manajer penuh waktu atau penjabat eksekutif bisnis.Bisnis yang tertarik untuk menemukan cara yang lebih efisien dalam melakukan penjualan, mengatur orang, atau merampingkan proses sering memilih untuk menyewa ahli luar daripada membutuhkan pekerjaan dari karyawan mereka sendiri.Perusahaan dapat mengimplementasikan metode tersebut, tanpa benar -benar harus menemukannya secara mandiri.