Melyek a legjobb tippek az ellátási lánc javításához?

Az ellátási lánc egy lépés és osztály sorozat, amelyen keresztül egy elem halad át a gyártás és a kiskereskedelem között.Az ellátási lánc fejlesztése olyan tevékenység, amelynek célja az ellátási láncban részt vevő folyamatok és osztályok hatékonyabb működése.Ez magában foglalhatja a költségek csökkentését, a gyorsítást vagy a pontosság javítását.Az ellátási lánc javításához szükséges tippek közé tartozik a folyamat gondos értékelése az elejétől a végéig;a munkaerő kezelése;és egy megalapozott, tényalapú stratégia kidolgozása a készletszintek fenntartására.A folyamaton belüli összes lépést, beleértve a termelést, a raktározást és a szállítást, meg kell vizsgálni, dokumentálni és elemezni.Minden alkalmazott munkáját részletesebben be kell tartani az adminisztratív funkciók és a padló feladatainak beillesztése érdekében.Az összes automatizált funkciót ki kell értékelni és dokumentálni is.A vezetők vörös zászlókat kereshetnek, például részleges tehergépjárművek, készletfutások és túlórák túlórák szállítását.Miután ezeket a fejlesztési területeket meghatározták, a vezetők kidolgozhatnak egy tervet a kérdések kezelésére.A problémás területek javítása hozzájárul az ellátási lánc általános javulásához.A gyártás és a raktári dolgozók a folyamat fontos részét képezik.Annak biztosítása, hogy rendelkezzenek minden eszközzel, képzéssel és tapasztalattal a munkájuk elvégzéséhez, befolyásolhatják az ellátási lánc általános sikerét.A bevált gyakorlatokat úgy lehet meghatározni, hogy megkérdezik a leghatékonyabb munkavállalókat, hogy megtudják, hogyan végzik munkájukat.Ezek a gyakorlatok ezután más munkavállalók számára politikává válhatnak.

A készletszint fenntartása az ellátási lánc fejlesztési erőfeszítéseinek egy másik fontos része.A legtöbb gyártó fenntartja a minimális készletszintet, amelyet néha biztonsági szintnek hívnak.Ezeken a szintek, ahol riasztást küldenek a termelésre, hogy több árut hozzanak létre, így a készlet nem esik le.Ha ezeket a szinteket túl alacsonyan állítják be, a gyártó kifogyhat az árukból, költséges késéseket és részleges szállítmányokat okozhat.Ha a szinteket túl magasra állítják, az áruk jóval azelőtt előállíthatók, mielőtt szükség lenne, és összekapcsolják a még nem értékesített áruk tőkét.

A vezetők kiértékelhetik a felhasználási előzményeket annak meghatározására, hogy a szintek helyesen vannak -e beállítva.Figyelembe kell venniük a szezonális csúcsokat és mélységeket, és lehet, hogy ennek megfelelően módosítani kell a minimumokat.Miután a minimumokat beállították, ezeket gyakran újra kell értékelni és szükség szerint beállítani.