Những lời khuyên tốt nhất để cải thiện chuỗi cung ứng là gì?

Một chuỗi cung ứng là một loạt các bước và bộ phận mà qua đó một mặt hàng đi qua giữa sản xuất và bán lẻ.Cải thiện chuỗi cung ứng là hoạt động được thiết kế để làm cho các quy trình và bộ phận liên quan đến chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả hơn.Điều này có thể bao gồm giảm chi phí, tăng tốc giao hàng hoặc cải thiện độ chính xác.Mẹo cải thiện chuỗi cung ứng bao gồm đánh giá cẩn thận quá trình từ đầu đến cuối;quản lý lao động;và phát triển một chiến lược dựa trên thực tế, dựa trên thực tế để duy trì mức tồn kho. Trước khi cải thiện chuỗi cung ứng có thể bắt đầu, quy trình hiện tại phải được đánh giá cẩn thận và khách quan.Tất cả các bước trong quy trình, bao gồm sản xuất, kho lưu trữ và vận chuyển, phải được điều tra, ghi lại và phân tích.Mỗi công việc nhân viên nên được chi tiết để bao gồm các chức năng hành chính cũng như các nhiệm vụ trên sàn.Tất cả các chức năng tự động cũng cần được đánh giá và ghi lại. Một khi toàn bộ quá trình được ghi lại từ đầu đến cuối, cần được phân tích để xác định các lĩnh vực cải thiện tiềm năng.Các nhà quản lý có thể tìm kiếm cờ đỏ, chẳng hạn như các lô hàng xe tải một phần, chạy hàng tồn kho và làm thêm giờ của nhân viên.Khi các khu vực cải thiện này được xác định, các nhà quản lý có thể phát triển một kế hoạch giải quyết các vấn đề.Cải thiện các khu vực có vấn đề sẽ góp phần cải thiện chuỗi cung ứng tổng thể.

Quản lý lao động là một bước quan trọng trong việc cải thiện chuỗi cung ứng hiệu quả.Công nhân sản xuất và kho là một phần quan trọng của quá trình.Đảm bảo rằng họ có tất cả các công cụ, đào tạo và kinh nghiệm để thực hiện công việc của họ có thể ảnh hưởng đến thành công chung của chuỗi cung ứng.Thực tiễn tốt nhất có thể được xác định bằng cách phỏng vấn những người lao động hiệu quả nhất để tìm hiểu cách họ làm công việc của họ.Những thực tiễn này sau đó có thể trở thành chính sách cho các công nhân khác tuân theo. Duy trì mức tồn kho là một phần quan trọng khác của bất kỳ nỗ lực cải thiện chuỗi cung ứng nào.Hầu hết các nhà sản xuất duy trì mức tồn kho tối thiểu, đôi khi được gọi là mức an toàn.Đây là những mức cảnh báo được gửi đến sản xuất để tạo ra nhiều hàng hóa hơn để hàng tồn kho không hết.Nếu các mức này được đặt quá thấp, nhà sản xuất có thể hết hàng hóa, gây ra sự chậm trễ tốn kém và lô hàng một phần.Nếu các mức được đặt quá cao, hàng hóa có thể được sản xuất tốt trước khi cần thiết, hãy buộc vốn trong hàng hóa chưa được bán.Người quản lý có thể đánh giá lịch sử sử dụng để xác định xem các cấp có được đặt chính xác hay không.Họ nên xem xét mức cao và thấp theo mùa và có thể muốn điều chỉnh mức tối thiểu cho phù hợp.Khi tối thiểu được đặt, chúng nên được đánh giá lại và điều chỉnh lại khi cần thiết.