Mi az a vezetői kompetencia modell?

A vezetői kompetencia modell egy olyan terv, amelyet egy vállalat készített a munkavállalói vezetői készségek összpontosítására és fejlesztésére.A „kompetenciák” utalhat minden olyan készségre, motivációra vagy viselkedésre, amely értékes vagy szükséges a munkával kapcsolatos célok eléréséhez.A vezetői kompetencia-modellt házon belül lehet kidolgozni, az alkalmazottak és a menedzsment együtt dolgoznak a vezetéshez kapcsolódó célzott készségek és célok meghatározása érdekében.A vállalatok néha külső vezetői készségeket is felvesznek a vezetői kompetencia modell létrehozásához és megvalósításához.

A vezetői kompetencia -modell létrehozásának leggyakoribb módja egy vizuális ábrázolás, például grafikon, piramis vagy kördiagram létrehozása, amely meghatározza a vezetői készségeket a prioritás sorrendjében.További tényezők, amelyek beépíthetők a modellbe, lehet a vezetői készségek kölcsönhatása az egyes munka- vagy felelősségi szintekkel;Például, bár az önmotiváció minden alkalmazott számára fontos lehet, a speciális készségek, például a tárgyalás vagy a politikai ismeretek csak a magasabb felelősségvállalási szintű munkahelyekhez szükségesek lehetnek.

A vezetői kompetencia -modell létrehozása hetekig vagy akár hónapokig is eltarthat az előkészítéshez, és időszakos felülvizsgálatokat igényelhet a vállalati vagy szervezeti célok összhangához.Egyes vállalatok kineveznek egy munkavállalók munkacsoportját a modell kidolgozására, amely a vállalat minden különböző szintjéből származó alkalmazottakból áll.Bár időigényes, ez a megközelítés lehetővé teszi egy testreszabott modell létrehozását, amely egyedi az adott vállalat igényeihez és céljainak megfelelően.Mások egy külső forrásból vásárolhatnak egy kész kompetenciamodellt és vezetői képzési anyagokat, majd testreszabhatják azt a konkrét igényekhez.

A vezetői kompetencia-modell kidolgozása elsősorban annak meghatározását fogja meghatározni, hogy a vezetői tulajdonságok melyek a legjobban egybeesnek a vállalat céljaival.A kívánt kompetenciák kategóriákra bonthatók, például gondolkodásmód, csapatmunka és látás.Ez a folyamat általában megköveteli a munkacsoportot vagy a külső vállalatot, hogy alaposan értékelje a szervezet erősségeit és gyengeségeit, és olyan stratégiákat és terveket dolgozzon ki, amelyek elősegítik az erősségek maximalizálását és a gyengébb területek javítását.Ha például egy vállalat javítani akarja a csapatmunkát azáltal, hogy növeli a munkavállalók közötti bizalmat, akkor az egyik kompetencia lehet, hogy „a társadalmi tevékenységek révén a bizalomépítés”.

Hatékony kialakítás esetén a vezetői kompetencia -modell segíthet a munkavállalóknak a fejlesztés és fejlesztés legfontosabb területeinek meghatározásában.Ezenkívül egy látható és jelenlegi modell állandó emlékeztetőül szolgálhat a szervezet céljainak és küldetésének.Annak érdekében, hogy a kompetencia modell hatékony és hasznos legyen, a társaságnak képesnek kell lennie arra, hogy elkötelezze magát a modell alapján folyamatosan fejlesztési terv mellett.A vezetés összehangolt erőfeszítései nélkül, hogy a modellt mind a mindennapi életben megőrizhesse, és létfontosságú legyen a mindennapi életben, ez nem más, mint egy csinos diagram a falon.