Mô hình năng lực lãnh đạo là gì?

Một mô hình năng lực lãnh đạo là một kế hoạch được tạo ra bởi một công ty để tập trung và phát triển các kỹ năng lãnh đạo của nhân viên.Năng lực của người Viking có thể đề cập đến bất kỳ kỹ năng, động lực hoặc hành vi nào có thể có giá trị hoặc cần thiết để hoàn thành các mục tiêu liên quan đến công việc.Một mô hình năng lực lãnh đạo có thể được phát triển nội bộ, với nhân viên và quản lý làm việc cùng nhau để xác định các kỹ năng và mục tiêu được nhắm mục tiêu liên quan đến lãnh đạo.Các công ty đôi khi cũng có thể thuê một chuyên gia kỹ năng lãnh đạo bên ngoài để giúp tạo ra và thực hiện mô hình năng lực lãnh đạo.Cách phổ biến nhất để tạo ra một mô hình năng lực lãnh đạo là bằng cách tạo ra một biểu diễn trực quan, chẳng hạn như biểu đồ, kim tự tháp hoặc biểu đồ hình tròn, xác định các kỹ năng lãnh đạo theo thứ tự ưu tiên.Các yếu tố khác có thể được đưa vào mô hình có thể là sự tương tác của các kỹ năng lãnh đạo với từng loại công việc hoặc cấp độ trách nhiệm;Ví dụ, trong khi tự động lực có thể quan trọng đối với mọi nhân viên, các kỹ năng chuyên môn như đàm phán hoặc nhạy bén chính trị chỉ có thể cần thiết cho các công việc có mức độ trách nhiệm cao hơn.Việc tạo ra một mô hình năng lực lãnh đạo có thể mất vài tuần hoặc thậm chí nhiều tháng chuẩn bị, và có thể yêu cầu sửa đổi định kỳ để phù hợp với các mục tiêu của công ty hoặc tổ chức.Một số công ty chỉ định một lực lượng đặc nhiệm của công nhân phát triển mô hình, bao gồm các nhân viên từ tất cả các cấp khác nhau của công ty.Mặc dù tốn thời gian, phương pháp này cho phép tạo ra một mô hình tùy chỉnh duy nhất cho nhu cầu và mục tiêu của một công ty cụ thể.Những người khác có thể mua một mô hình năng lực sẵn sàng và các tài liệu đào tạo lãnh đạo từ một nguồn bên ngoài, sau đó tùy chỉnh nó cho phù hợp với nhu cầu cụ thể. Phát triển mô hình năng lực lãnh đạo sẽ chủ yếu liên quan đến việc xác định phẩm chất lãnh đạo nào trùng với mục tiêu của công ty.Năng lực mong muốn có thể được chia thành các danh mục, chẳng hạn như tư duy, tinh thần đồng đội và tầm nhìn.Quá trình này thường yêu cầu lực lượng đặc nhiệm hoặc công ty bên ngoài thực hiện đánh giá cẩn thận về điểm mạnh và điểm yếu của một tổ chức, và để phát triển các chiến lược và kế hoạch sẽ giúp tối đa hóa điểm mạnh và cải thiện các khu vực yếu hơn.Ví dụ, nếu một công ty muốn cải thiện tinh thần đồng đội bằng cách tăng niềm tin giữa người lao động, một năng lực có thể là sự xây dựng niềm tin thông qua các hoạt động xã hội.Khi được xây dựng hiệu quả, một mô hình năng lực lãnh đạo có thể giúp người lao động xác định các lĩnh vực quan trọng nhất để cải thiện và phát triển.Hơn nữa, một mô hình có thể nhìn thấy và hiện tại có thể phục vụ như một lời nhắc nhở liên tục về các mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức.Để một mô hình năng lực có hiệu quả và hữu ích, công ty phải có khả năng cam kết với một kế hoạch cải tiến liên tục dựa trên mô hình.Nếu không có nỗ lực phối hợp của quản lý để giữ cho mô hình cả hiện tại và quan trọng trong cuộc sống làm việc hàng ngày, nó có thể trở nên không có gì hơn là một biểu đồ đẹp trên tường.