Apa itu model kompetensi kepemimpinan?

Model kompetensi kepemimpinan adalah rencana yang dibuat oleh perusahaan untuk fokus dan mengembangkan keterampilan kepemimpinan karyawan.“Kompetensi” dapat merujuk pada keterampilan, motivasi, atau perilaku apa pun yang mungkin berharga atau perlu untuk menyelesaikan tujuan terkait pekerjaan.Model kompetensi kepemimpinan dapat dikembangkan di rumah, dengan karyawan dan manajemen bekerja bersama untuk mendefinisikan keterampilan dan tujuan yang ditargetkan yang terkait dengan kepemimpinan.Perusahaan kadang -kadang juga dapat menyewa seorang profesional keterampilan kepemimpinan luar untuk membantu menciptakan dan mengimplementasikan model kompetensi kepemimpinan.

Cara paling umum untuk membuat model kompetensi kepemimpinan adalah dengan menciptakan representasi visual, seperti grafik, piramida, atau diagram warna pai, yang mendefinisikan keterampilan kepemimpinan dalam urutan prioritas.Faktor -faktor lain yang mungkin dimasukkan dalam model mungkin merupakan interaksi keterampilan kepemimpinan dengan setiap jenis pekerjaan atau tingkat tanggung jawab;Misalnya, sementara motivasi diri mungkin penting bagi setiap karyawan, keterampilan khusus seperti negosiasi atau ketajaman politik mungkin hanya diperlukan untuk pekerjaan dengan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi.

Penciptaan model kompetensi kepemimpinan dapat memakan waktu berminggu -minggu atau bahkan persiapan berbulan -bulan, dan mungkin memerlukan revisi berkala agar sesuai dengan tujuan perusahaan atau organisasi.Beberapa perusahaan menunjuk gugus tugas pekerja untuk mengembangkan model, yang terdiri dari karyawan dari semua tingkat perusahaan yang berbeda.Meskipun memakan waktu, pendekatan ini memungkinkan penciptaan model khusus yang unik untuk kebutuhan dan tujuan perusahaan tertentu.Orang lain dapat membeli model kompetensi siap pakai dan materi pelatihan kepemimpinan dari sumber luar, kemudian menyesuaikannya agar sesuai dengan kebutuhan spesifik.

Mengembangkan model kompetensi kepemimpinan sebagian besar akan melibatkan menentukan kualitas kepemimpinan apa yang paling bertepatan dengan tujuan perusahaan.Kompetensi yang diinginkan dapat dipecah menjadi kategori, seperti pola pikir, kerja tim, dan visi.Proses ini biasanya mengharuskan gugus tugas atau perusahaan luar untuk melakukan penilaian yang cermat terhadap kekuatan dan kelemahan suatu organisasi, dan untuk mengembangkan strategi dan rencana yang akan membantu memaksimalkan kekuatan dan meningkatkan area yang lebih lemah.Jika, misalnya, perusahaan ingin meningkatkan kerja tim dengan meningkatkan kepercayaan antar pekerja, satu kompetensi mungkin “membangun kepercayaan melalui kegiatan sosial.”

Ketika dibangun secara efisien, model kompetensi kepemimpinan dapat membantu pekerja menentukan bidang yang paling penting untuk perbaikan dan pengembangan.Selain itu, model yang terlihat dan saat ini dapat berfungsi sebagai pengingat terus -menerus tentang tujuan dan misi organisasi.Agar model kompetensi menjadi efektif dan bermanfaat, perusahaan harus dapat berkomitmen pada rencana peningkatan berkelanjutan berdasarkan model.Tanpa upaya bersama oleh manajemen untuk menjaga model saat ini dan vital dalam kehidupan kerja sehari -hari, itu mungkin menjadi tidak lebih dari grafik yang cantik di dinding.