Mi az a piramis szervezeti struktúra?

A piramis szervezeti struktúrája hierarchia, amelynek tetején van a végrehajtó szint, és csökkenő szint a középvezetéstől a szervezet alacsonyabb szintjéig.A szerkezet mögött az a gondolat, hogy minden felső szint képes működni a piramis alsó részének támogatása miatt.Ez a szervezeti struktúra hagyományos rendszere, amely gyakran kapcsolódik a bürokráciához.Lényegében a vezetők ellenőrzik a társaság összes kulcsfontosságú elemét.Ez magában foglalja a stratégiát, a műveleteket és az általános jövőképet.A vezetők általában felügyelik az egyes osztályokat vagy termékeket, és közvetlenül a vezetőknek tesznek jelentést.A személyzet támogatja a menedzsereket azáltal, hogy olyan feladatokat hajt végre, amelyek teljesítik a végrehajtó szintről származó irányelveket.Egyes szervezeteknek lehetnek asszisztens vezetője a vezetők és a személyzet között.

A piramis szervezeti struktúrája számos, a vallásban, a kormányokban és a katonaságban látott hagyományos struktúrán alapul.A korai vállalatok fejlesztése hajlamos volt követni ezt a struktúrát, mert azt már a társadalom ezen más területein is megállapították.Miközben a rendszer továbbra is széles körben alkalmazható, más típusú szervezeti struktúra fejlődött a társadalmi változásokra adott válaszként.A társaság sikere attól függ, hogy az egyének betartják a kijelölt szerepüket.Ez magában foglalja a felső szintű alkalmazottaknak való engedelmességet és az általuk kidolgozott politikák elfogadását.

A piramis szervezeti modellben dolgozók jól meghatározott struktúrájuk van a karrier előrehaladásához.A közös út az, hogy a személyzet szintjétől a menedzserig és az ügyvezető igazgatóig mozogjon.Mivel az ilyen típusú szervezetek felső szintjén kevesebb pozíció van, nem minden alkalmazottnak lehetősége van elérni a csúcsot.Az a munkavállaló állapotát, amely nem képes egy bizonyos szint felett mozogni, gyakran „üvegmennyezetnek” nevezik, mivel a felső út egyértelmű, de nem elérhető.A piramisrendszer által, hogy a szervezet vezetőjének teljes ellenőrzést kell végeznie a fontos döntéshozatal felett.Nagyobb felelősséget vállalnak a munkavállalóknak azáltal, hogy nagyobb irányítást tesznek lehetővé az osztályok szintjén.Ez elsősorban a kritikára reagálva, hogy a szervezet legfelső szintjén szereplő vezetők nem rendelkeznek ugyanolyan megértéssel, mint az alkalmazottak, akik naponta dolgoznak ezeken a területeken.