Ano ang istruktura ng organisasyon ng pyramid?

Ang isang istraktura ng pyramid na organisasyon ay isang hierarchy na may antas ng ehekutibo sa tuktok at pababang antas mula sa gitnang pamamahala hanggang sa mas mababang antas ng samahan.Ang ideya sa likod ng istraktura ay ang bawat itaas na antas ay maaaring gumana dahil sa suporta mula sa mas mababang bahagi ng pyramid.Ito ay isang tradisyunal na sistema ng istraktura ng organisasyon na madalas na naka -link sa burukrasya.Sa kakanyahan, kinokontrol ng mga executive ang lahat ng mga pangunahing elemento ng kumpanya.Kasama dito ang diskarte, operasyon, at pangkalahatang pangitain.

Karaniwan ang tatlong pangunahing antas sa istruktura ng pyramid na organisasyon: mga executive, tagapamahala, at kawani.Karaniwang pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang mga tiyak na kagawaran o produkto at direktang mag -ulat sa mga executive.Sinusuportahan ng mga kawani ang mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga gawain na tumutupad sa mga direktiba na nagmula sa antas ng ehekutibo.Ang ilang mga organisasyon ay maaaring magkaroon ng isang katulong na antas ng manager sa pagitan ng mga tagapamahala at kawani.Ang pag -unlad ng mga unang korporasyon ay may posibilidad na sundin ang istrukturang ito sapagkat naitatag na ito sa iba pang mga lugar ng lipunan.Habang ang sistema ay patuloy na nasa malawakang paggamit, ang iba pang mga uri ng istraktura ng organisasyon ay binuo bilang tugon sa mga pagbabago sa lipunan.Ang tagumpay ng korporasyon ay nakasalalay sa mga indibidwal na sumunod sa kanilang mga itinalagang tungkulin.Kasama dito ang pagsunod sa mga empleyado sa itaas na antas at pagtanggap ng mga patakaran na kanilang binuo.Ang karaniwang landas ay upang lumipat mula sa antas ng kawani hanggang sa manager at ehekutibo.Dahil may mas kaunting mga posisyon sa itaas na antas ng ganitong uri ng samahan, hindi lahat ng mga empleyado ay may pagkakataon na maabot ang tuktok.Ang kondisyon ng isang empleyado na hindi makagalaw sa itaas ng isang tiyak na antas ay madalas na tinutukoy bilang "salamin na kisame" dahil malinaw ang landas sa tuktok, ngunit hindi maa -access.

Ang mga mas bagong modelo ng istraktura ng organisasyon ay tumanggi sa paniwala na inilagaysa pamamagitan ng pyramid system na ang pinuno ng isang samahan ay dapat magkaroon ng kumpletong kontrol sa mahalagang paggawa ng desisyon.Nagbibigay sila ng higit na responsibilidad sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa higit na kontrol sa isang antas ng kagawaran.Pangunahin ito bilang tugon sa pagpuna na ang mga executive sa tuktok na antas ng isang samahan ay hindi magkaparehong pag -unawa sa mga tiyak na isyu sa kagawaran bilang ang mga empleyado na nagtatrabaho araw -araw sa mga lugar na ito.