Apa itu struktur organisasi piramida?

Struktur organisasi piramida adalah hierarki dengan tingkat eksekutif di atas dan turun dari manajemen menengah ke tingkat yang lebih rendah dari organisasi.Gagasan di balik struktur adalah bahwa setiap level atas dapat berfungsi karena dukungan dari bagian bawah piramida.Ini adalah sistem tradisional struktur organisasi yang sering dikaitkan dengan birokrasi.

Konsep utama struktur organisasi piramida adalah bahwa tingkat yang lebih rendah dari organisasi mengikuti perintah karyawan tingkat atas.Intinya, para eksekutif mengendalikan semua elemen kunci perusahaan.Ini termasuk strategi, operasi, dan visi keseluruhan.

Biasanya ada tiga tingkat utama dalam struktur organisasi piramida: eksekutif, manajer, dan staf.Manajer biasanya mengawasi departemen atau produk tertentu dan melapor langsung ke eksekutif.Staf mendukung manajer dengan melakukan tugas yang memenuhi arahan yang berasal dari tingkat eksekutif.Beberapa organisasi mungkin memiliki tingkat asisten manajer antara manajer dan staf.

Struktur organisasi piramida didasarkan pada beberapa struktur tradisional yang terlihat dalam agama, pemerintah, dan militer.Pengembangan perusahaan -perusahaan awal cenderung mengikuti struktur ini karena sudah ditetapkan di bidang masyarakat lainnya.Sementara sistem terus digunakan secara luas, jenis struktur organisasi lainnya telah berkembang sebagai respons terhadap perubahan dalam masyarakat.

Struktur organisasi piramida yang dieksekusi dengan jelas menguraikan tanggung jawab yang tepat dari masing-masing karyawan.Keberhasilan korporasi tergantung pada individu yang berpegang pada peran yang ditugaskan.Ini termasuk kepatuhan kepada karyawan tingkat atas dan penerimaan kebijakan yang mereka kembangkan.

Pekerja dalam model organisasi piramida memiliki struktur yang jelas untuk kemajuan karier.Jalur umum adalah berpindah dari tingkat staf ke manajer dan eksekutif.Karena ada lebih sedikit posisi di tingkat atas jenis organisasi ini, tidak semua karyawan memiliki kesempatan untuk mencapai puncak.Kondisi seorang karyawan yang tidak dapat bergerak di atas tingkat tertentu sering disebut sebagai "langit -langit kaca" karena jalan ke atas jelas, tetapi tidak dapat diakses.

Model struktur organisasi yang lebih baru menolak gagasan yang dikemukakanoleh sistem piramida bahwa pemimpin organisasi harus memiliki kendali penuh atas pengambilan keputusan penting.Mereka memberikan lebih banyak tanggung jawab kepada karyawan dengan mengizinkan kontrol yang lebih besar pada tingkat departemen.Ini terutama sebagai tanggapan terhadap kritik bahwa eksekutif di tingkat teratas suatu organisasi tidak memiliki pemahaman yang sama tentang masalah departemen tertentu dengan karyawan yang bekerja setiap hari di bidang ini.