Mi a kompetencia-alapú teljesítménymenedzsment?

A kompetencia-alapú teljesítménymenedzsment a szükséges készségek és ismeretek listáját használja, az úgynevezett kompetenciákhoz, hogy értékeljék a munkavállaló munkahelyi teljesítményét.Ez a menedzsment gyakorlat a munkavállalók készségeire és jellemzőire összpontosít, hogy meghatározzák a munkahelyi erősségeiket, és azonosítsák a javítást igénylő területeket.A vezetők kompetencia-alapú teljesítménymenedzsmentet használnak a munkavállalók hatékonyságának és moráljának javítására, valamint az alkalmazottak képzésének költségeinek csökkentésére az üzleti feladat vagy a munka elvégzéséhez szükséges konkrét készségek meghatározásával és fejlesztésével.

Ez a módszer felhasználható a teljesítmény javítására a teljesítmény javításárapozíciót vagy a szervezet tagjainak elhelyezését a képességeikhez megfelelő pozíciókba.Noha az ilyen típusú menedzsment fókuszában a munkavállalói teljesítmény szintjének emelése, a kompetencia-alapú teljesítmény-kezelési adatokat a Human Resources (HR) is felhasználhatja a munkavállalók értékelésére és elhelyezésére a munkahelyekbe annak alapján, hogy képesek-e megfelelni a követelményeknekmunkahelyek.A kompetenciák olyan jellemzők, amelyeket az emberek birtokolnak vagy fejlesztenek, és amelyek segítenek számukra a helyzetben sikeresen működni.Bizonyos esetekben a kompetencia-alapú teljesítménymenedzsment megkövetelheti, hogy a munkavállalót eltávolítsák egy olyan pozícióból, amelyben folyamatosan nem képes teljesíteni a teljesítménycélokat.

A fizikai, mentális és készségek jellemzői mind szerepelhetnek, mivel a munka elvégzéséhez szükséges kompetenciák.A kompetenciák a foglalkoztatási pozíciók között nagyon eltérőek lehetnek.A meghatározott kompetenciák nagymértékben függnek egy adott munka követelményeitől.A kompetencia-alapú teljesítménymenedzsment lényegében a tökéletes munkavállalói készségek körvonalait hozza létre, és létrehoz egy értékelési rendszert, az úgynevezett kompetencia-keretrendszert, amelyen a munkavállalók teljesítményének értékelése.Általánosságban, ha egy alkalmazott nem felel meg a pozíció igényeinek kielégítéséhez szükséges követelményeknek, a munkavállalót gyenge területeken képzik vagy oktatják, hogy segítsék őt jobban teljesíteni a pozícióban.rugalmas a pozíció jelenlegi készségszükséglete alapján.Az adott pozícióban felesleges készségek vagy jellemzők megkövetelése megkövetelheti a munkavállalótól, hogy felesleges készségeket és ismereteket szerezzen, gyakran a kompetenciákat igénylő vállalkozás költségeivel.Például, ha a grafikusnak a számviteli eljárások megtanulására vagy a grafikus programok megtanulására vonatkozó könyvelő megkövetelésére kötelező kompetencia-követelményeknek kell tekinteni e pozíciók kezelésére.Kompetencia értékelése.Az ilyen típusú rendszerben a munkavállalót a saját múltbeli teljesítményével mérik, és nem feltétlenül versenyez más alkalmazottakkal a kompetenciaképességi szintjén.A kompetencia-alapú teljesítménymenedzsment magában foglalja azt is, hogy jutalmazza a kompetencia-követelmények teljesítését vagy meghaladja a munkavállalókat.Általában a jutalmakat akkor használják, amikor egy vagy több kompetencia javulása jelenik meg, de jutalmakat lehet adni azoknak a munkavállalóknak is, akik következetes jártasságot mutatnak a munkához szükséges egyes kompetenciákban vagy az összes kompetenciában.