Mi az a munkaforgás?
A munka rotációja egy olyan típusú üzleti stratégia, amely lehetővé teszi az alkalmazottak egyik pozíciójáról a másikba történő mozgását, általában valamilyen logikai előrehaladást követve, amely elősegíti az alkalmazottakat a készségek és tulajdonságok fejlesztésében, amelyek végül az üzlet számára előnyösek.Az edzés során gyakran használják az ötlet, hogy segítse az üzleti vállalkozást olyan képzett alkalmazottak körének létrehozásában, akik egynél több funkciót képesek teljesíteni a vállalati struktúrán belül.A munkavállalók részesülnek ebből az elrendezésből azáltal, hogy jobban megismerik az üzleti tevékenységet, és idővel olyan pozíciókra jogosultak, amelyek többet kínálhatnak a fizetés vagy a bérek és egyéb előnyök útján.
A munkahelyi rotációval az a gondolat, hogy az alkalmazottakat az üzleti vállalkozáson belüli funkciók szélesebb körében tegye ki, és lehetővé tegye, hogy ugyanazok alkalmazottak jártassá váljanak több különböző szerepben.Az ilyen típusú programok azonnali és hosszú távú előnyöket nyújthatnak az alkalmazottak számára.Rövid távon azok a munkavállalók, akiknek általában ismétlődő feladatai vannak, lehetőséget kaphatnak arra, hogy valami mást tegyenek.Ez viszont csökkenti az unalom előfordulásának csökkentését a munka során, amely néha káros hatással lehet a termelékenységre.Ugyanakkor a munkavállaló valószínűleg úgy érzi, hogy a büszkeséget választja a keresztképzésre, és a munkaköröket a munkáltató bizalmi szavazataként érzékeli.
Hosszú távon a munka rotációs stratégiája lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy nagyobb mértékben megértsék a vállalat működését.Ez elősegítheti a munkavállalókat annak meghatározásában, hogy vannak -e más szerepek a társaságon belül, és úgy vélik, hogy képesek -e képesek.Mivel a keresztképzés elősegíti a szükséges gyakorlati élményt és háttérrel, ez olyan promóciókhoz vezethet, amelyek magasabb jövedelmet és esetleg további előnyöket biztosítanak.
A munkáltatók számára is előnyös a munka rotációs folyamatának alkalmazása.Amikor a forgatás magában foglalja a megfelelő munkavállalói képzést egy olyan pozíció számára, amelyet képes megtenni, akkor a végeredmény az üzleti vállalkozás teljes szakterületének növekedése.Ez segít megvédeni a társaságot az értékes alkalmazott hirtelen elvesztéséből származó problémáktól, mivel a rotációs rendszer biztosította, hogy legalább néhány alkalmazott beléphessen a megüresedett pozícióba és megfelelő módon teljesítsen.Mivel a belső előmozdítás elősegíti a bérbeadási és képzési személyzet költségeinek minimalizálását a vállalati struktúrán kívül, a termelés áramlása valószínűleg viszonylag zavartalan marad.
Noha az összes érintett számára számos előnye van, a munkahelyi rotációnak néhány lehetséges hátránya is van.A keresztképzésre szolgáló jelöltek rossz választéka negatív hatással lehet a termelékenységre, és alááshatja a munkavállalók bizalmát, és valószínűleg megkérdőjelezi képességeiket.Ha túlzottan használják fel, a megközelítés hatékonyan bezárhatja bizonyos pozíciókat az új bérlőkhöz, ami megakadályozhatja az új és kreatív megközelítések áramlását is, amelyek végül az üzlet számára hasznosak.