Xoay công việc là gì?

Xoay xoay công việc là một loại chiến lược kinh doanh cho phép chuyển động của nhân viên từ vị trí này sang vị trí khác, thường tuân theo một số tiến trình logic hỗ trợ nhân viên trong việc phát triển các kỹ năng và thuộc tính cuối cùng có lợi cho doanh nghiệp.Thường được sử dụng như một phần của chương trình đào tạo chéo, ý tưởng là giúp doanh nghiệp tạo ra một nhóm nhân viên đủ điều kiện có khả năng hoàn thành nhiều hơn một chức năng trong cấu trúc công ty.Nhân viên được hưởng lợi từ sự sắp xếp này bằng cách trở nên quen thuộc hơn với hoạt động kinh doanh tổng thể, và theo thời gian đủ điều kiện cho các vị trí có thể cung cấp nhiều hơn theo cách tiền lương hoặc tiền lương và các lợi ích khác.Với việc xoay vòng công việc, ý tưởng là đưa nhân viên đến một loạt các chức năng trong doanh nghiệp và giúp các nhân viên đó có thể thành thạo thực hiện trong một số vai trò khác nhau.Các chương trình thuộc loại này có thể cung cấp cả lợi ích ngay lập tức và dài hạn cho nhân viên.Trong ngắn hạn, những nhân viên thường được giao nhiệm vụ có phần lặp đi lặp lại có thể được cung cấp cơ hội để làm điều gì đó khác biệt.Điều này đến lượt nó giúp giảm tỷ lệ nhàm chán đối với công việc đôi khi có thể có tác dụng phụ của năng suất.Đồng thời, nhân viên có khả năng cảm thấy tự hào khi được chọn cho việc đào tạo chéo, nhận thấy việc xoay vòng công việc như một cuộc bỏ phiếu tự tin về phía người sử dụng lao động.Trong thời gian dài, chiến lược xoay vòng công việc cho phép nhân viên hiểu hoạt động của công ty ở một mức độ lớn hơn.Điều này có thể hỗ trợ nhân viên trong việc xác định nếu có các vai trò khác trong công ty mà họ tin rằng họ có thể quản lý thành thạo.Vì đào tạo chéo giúp cung cấp trải nghiệm thực tế và nền tảng cần thiết, điều này có thể dẫn đến các chương trình khuyến mãi cung cấp thu nhập cao hơn và có thể là lợi ích bổ sung.Nhà tuyển dụng cũng được hưởng lợi từ việc sử dụng quy trình xoay công việc.Khi vòng quay liên quan đến việc đào tạo chéo nhân viên phù hợp cho một vị trí mà anh ấy hoặc cô ấy có khả năng thực hiện, kết quả cuối cùng là sự gia tăng trong nhóm chuyên môn tổng thể trong doanh nghiệp.Điều này giúp bảo vệ công ty khỏi các vấn đề do sự mất mát đột ngột của một nhân viên có giá trị, vì kế hoạch xoay vòng đã đảm bảo rằng ít nhất một vài nhân viên có thể bước vào vị trí trống và thực hiện đầy đủ.Kể từ khi quảng bá từ bên trong giúp giảm thiểu chi phí nhân viên tuyển dụng và đào tạo từ bên ngoài cấu trúc của công ty, dòng sản xuất có thể vẫn không bị xáo trộn.Mặc dù có một số lợi ích cho tất cả các bên liên quan, cũng có một vài nhược điểm tiềm ẩn của việc xoay vòng công việc.Một lựa chọn kém của các ứng cử viên đào tạo chéo có thể có tác động tiêu cực đến năng suất, phục vụ làm suy yếu niềm tin của nhân viên và có thể khiến họ nghi ngờ khả năng của họ.Khi được sử dụng vượt quá, cách tiếp cận có thể đóng một cách hiệu quả các vị trí nhất định cho các nhân viên mới, điều này cũng có thể ngăn chặn dòng cách tiếp cận mới và sáng tạo cuối cùng có lợi cho doanh nghiệp.