Apa itu rotasi pekerjaan?

Rotasi pekerjaan adalah jenis strategi bisnis yang memungkinkan pergerakan karyawan dari satu posisi ke posisi lain, biasanya mengikuti semacam perkembangan logis yang membantu karyawan dalam mengembangkan keterampilan dan atribut yang pada akhirnya menguntungkan bisnis.Sering digunakan sebagai bagian dari program pelatihan silang, idenya adalah untuk membantu bisnis menciptakan kumpulan karyawan yang memenuhi syarat yang mampu memenuhi lebih dari satu fungsi dalam struktur perusahaan.Karyawan mendapat manfaat dari pengaturan ini dengan menjadi lebih akrab dengan operasi bisnis secara keseluruhan, dan seiring waktu yang memenuhi syarat untuk posisi yang mungkin menawarkan lebih banyak cara gaji atau upah dan tunjangan lainnya.

Dengan rotasi pekerjaan, idenya adalah untuk mengekspos karyawan ke berbagai fungsi dalam bisnis dan memungkinkan karyawan yang sama untuk menjadi mahir dalam melakukan dalam beberapa peran yang berbeda.Program jenis ini dapat memberikan manfaat langsung dan jangka panjang bagi karyawan.Dalam jangka pendek, karyawan yang biasanya ditugaskan tugas yang agak berulang dapat diberikan kesempatan untuk melakukan sesuatu yang berbeda.Hal ini pada gilirannya membantu mengurangi kejadian kebosanan pada pekerjaan yang kadang -kadang dapat memiliki efek produktivitas yang merugikan.Pada saat yang sama, karyawan tersebut kemungkinan akan merasa bangga dipilih untuk pelatihan silang, menganggap rotasi pekerjaan sebagai suara kepercayaan diri dari majikan.

dalam jangka panjang, strategi rotasi pekerjaan memungkinkan karyawan untuk memahami operasi perusahaan ke tingkat yang lebih besar.Ini dapat membantu karyawan dalam menentukan apakah ada peran lain dalam perusahaan yang mereka yakin dapat dikelola secara kompeten.Karena pelatihan silang membantu memberikan pengalaman praktis dan latar belakang yang diperlukan, ini dapat menyebabkan promosi yang memberikan penghasilan lebih tinggi dan mungkin manfaat tambahan.

Pengusaha juga mendapat manfaat dari menggunakan proses rotasi pekerjaan.Ketika rotasi melibatkan pelatihan silang karyawan yang tepat untuk posisi yang mampu dilakukannya, hasil akhirnya adalah peningkatan keseluruhan kumpulan keahlian dalam bisnis.Ini membantu melindungi perusahaan dari masalah yang dihasilkan dari hilangnya secara tiba -tiba karyawan yang bernilai, karena skema rotasi telah memastikan bahwa setidaknya beberapa karyawan dapat melangkah ke posisi kosong dan berkinerja secara memadai.Sejak mempromosikan dari dalam membantu meminimalkan biaya perekrutan dan pelatihan personel dari luar struktur perusahaan, aliran produksi cenderung tetap relatif tidak terganggu.

Meskipun ada sejumlah manfaat untuk semua yang bersangkutan, ada juga beberapa kerugian potensial dari rotasi pekerjaan.Pilihan kandidat yang buruk untuk pelatihan silang dapat berdampak negatif pada produktivitas, melayani untuk merusak kepercayaan karyawan dan mungkin menyebabkan mereka meragukan kemampuan mereka.Ketika digunakan untuk berlebih, pendekatan ini dapat secara efektif menutup posisi tertentu dengan karyawan baru, yang juga dapat membendung aliran pendekatan baru dan kreatif yang pada akhirnya akan menguntungkan bisnis.