Mi a kvantitatív projektmenedzsment?

A kvantitatív projektmenedzsment egy olyan felülvizsgálati módszer, amely nem hajlamos matematikai technikákat alkalmazni.A projektmenedzsment módszerbe való bevonásának két leggyakoribb módja a minőségi és a folyamat teljesítmény szabványain keresztül.Röviden: a kvantitatív projektmenedzsment a rés -elemzés egyik formája.Az értékelők megvizsgálják a minőségi és a folyamat teljesítmény -előírásait, és mérik őket a tényleges teljesítmény alapján.Ez elősegíti a vállalat javítását egy darabonként és általános módon, mivel az egyes projektek összesített szintre működnek.

A minőségi teljesítményszabványok lehetnek termék vagy munkavállalói alapúak, bár az előbbiek általában valószínűleg a helyzet.A tulajdonosok és a vezetők az operatív vezetőkkel együttműködnek, hogy meghatározzák az összes gyártott áru vagy szolgáltatás termékminőségi előírásait.A kvantitatív projektmenedzsmentben való részvétel legjobb módja a termékek véletlenszerű mintájának áttekintése.A minőség -recenzens ezután jelentéseket készít arról, hogy mennyire illeszkedtek az elvárásokhoz.A szabványok megváltozhatnak, amikor csak szükség van a termékminőség javításához.

A munkavállalói teljesítményszabályok hasonlóak.Itt egy vállalat szabályokat és iránymutatásokat hoz létre az üzleti élet minden munkavállalói pozíciójára.A teljesítményszabályok közül sok javítja az egyes személyek munkáját a teljesítmény kezelése érdekében.A felügyelők és a vezetők ezután a kvantitatív projektmenedzsment egyik formájaként vállalják a felelősséget annak biztosítása érdekében, hogy minden alkalmazott megfelelő módon működjön.A munkavállalói szabványok megváltozhatnak, amikor a vállalat céljainak és célkitűzéseinek minőségjavítása szükséges.Ezen tevékenységek közül sok a társaság számviteli osztályának ajánlásai alá tartozhat.Az osztályon szereplő egyének áttekintik az egyes projekteket mdash;és egyéb elemek mdash;monetáris szempontból.A leggyakoribb a folyamatok javításának módja a készpénzköltségek és más módszerek szempontjából.A vezetői könyvelők általában azok a felelősek, akik a leginkább felelősek a feladatért.Az egyének kizárólagos munkaköri felelősséggel tartozhatnak, ha csak az adatok gyűjtésén és a vállalat ellenőrzésében szereplő sok projekt javításán dolgoznak.Egyes esetekben az értékelők külön -külön és összesen megvizsgálhatják a projekteket.Ezeknek a felülvizsgálatoknak az a célja abból a tényből, hogy bizonyos minőségi és folyamat teljesítmény -előírások csak konkrét projektekre vonatkoznak, míg más szabványok több projektre vonatkoznak.A folyamatban lévő áttekintések segíthetnek a társaságnak versenyképes maradni az üzleti környezetben.