Apa itu manajemen proyek kuantitatif?
Manajemen proyek kuantitatif adalah metode peninjauan yang tidak cenderung menggunakan teknik matematika.Dua cara paling umum untuk terlibat dalam metode manajemen proyek ini adalah melalui standar kinerja kualitas dan proses.Singkatnya, manajemen proyek kuantitatif adalah bentuk analisis kesenjangan.Pengulas melihat standar dan proses kinerja proses dan mengukurnya terhadap kinerja aktual.Ini membantu meningkatkan satu bagian perusahaan sekaligus dan secara keseluruhan ketika proyek individu bekerja hingga tingkat agregat.
Standar kinerja kualitas dapat berbasis produk atau karyawan, meskipun yang pertama kemungkinan besar terjadi.Pemilik dan eksekutif bekerja dengan manajer operasional untuk menetapkan standar kualitas produk untuk semua barang atau jasa yang diproduksi.Cara terbaik untuk terlibat dalam manajemen proyek kuantitatif di sini adalah dengan meninjau sampel produk acak.Peninjau kualitas kemudian membuat laporan tentang seberapa baik mereka cocok dengan harapan.Standar dapat berubah kapan pun diperlukan untuk meningkatkan kualitas produk.
Standar kinerja karyawan serupa.Di sini, sebuah perusahaan menciptakan aturan dan pedoman untuk setiap posisi karyawan dalam bisnis.Banyak standar kinerja akan meningkatkan pekerjaan masing -masing individu untuk mengelola kinerja.Pengawas dan manajer kemudian memiliki tanggung jawab, sebagai bentuk manajemen proyek kuantitatif, untuk memastikan setiap karyawan bekerja dengan tepat.Standar karyawan dapat berubah kapan pun peningkatan kualitas diperlukan untuk tujuan dan sasaran perusahaan.
Proses standar kinerja untuk manajer proyek kuantitatif fokus pada kegiatan di perusahaan.Banyak dari kegiatan ini dapat jatuh di bawah rekomendasi dari departemen akuntansi perusahaan.Individu di departemen ini meninjau setiap proyek mdash;dan barang -barang lainnya mdash;dari sudut pandang moneter.Menemukan cara untuk meningkatkan proses dalam hal pengeluaran tunai dan metode lain paling umum di sini.Akuntan manajerial cenderung yang paling bertanggung jawab atas tugas ini.
Metode apa pun yang serupa dengan ini mungkin merupakan cabang dari manajemen proyek kuantitatif.Individu mungkin memiliki tanggung jawab pekerjaan tunggal di mana mereka bekerja hanya untuk mengumpulkan data dan meningkatkan banyak proyek dalam kendali perusahaan.Dalam beberapa kasus, pengulas dapat melihat proyek secara individu dan total.Tujuan untuk ulasan ini berasal dari fakta bahwa beberapa standar kinerja kualitas dan proses hanya untuk proyek tertentu, sedangkan standar lain adalah untuk beberapa proyek.Ulasan yang sedang berlangsung dapat membantu perusahaan tetap kompetitif di lingkungan bisnis.