Quản lý dự án định lượng là gì?

Quản lý dự án định lượng là một phương pháp xem xét không có xu hướng sử dụng các kỹ thuật toán học.Hai cách phổ biến nhất để tham gia vào phương pháp quản lý dự án này là thông qua các tiêu chuẩn hiệu suất chất lượng và quy trình.Nói tóm lại, quản lý dự án định lượng là một hình thức phân tích khoảng cách.Người đánh giá xem xét các tiêu chuẩn hiệu suất chất lượng và quy trình và đo lường chúng so với hiệu suất thực tế.Điều này giúp cải thiện một công ty mỗi lần một và theo cách tổng thể vì các dự án riêng lẻ hoạt động đến mức tổng hợp. Tiêu chuẩn hiệu suất chất lượng có thể là sản phẩm hoặc nhân viên, mặc dù trước đây có thể xảy ra.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành làm việc với các nhà quản lý hoạt động để thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm cho tất cả hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất.Cách tốt nhất để tham gia vào quản lý dự án định lượng ở đây là xem xét một mẫu sản phẩm ngẫu nhiên.Người đánh giá chất lượng sau đó đưa ra các báo cáo về mức độ họ phù hợp với mong đợi.Các tiêu chuẩn có thể thay đổi bất cứ khi nào cần thiết để cải thiện chất lượng sản phẩm. Tiêu chuẩn hiệu suất của nhân viên là tương tự nhau.Ở đây, một công ty tạo ra các quy tắc và hướng dẫn cho từng vị trí nhân viên trong doanh nghiệp.Nhiều tiêu chuẩn hiệu suất sẽ cải thiện công việc của mỗi cá nhân để quản lý hiệu suất.Các giám sát viên và người quản lý sau đó có trách nhiệm, như một hình thức quản lý dự án định lượng, để đảm bảo mỗi nhân viên làm việc phù hợp.Tiêu chuẩn nhân viên có thể thay đổi bất cứ khi nào cần cải thiện chất lượng cho các mục tiêu và mục tiêu của công ty.Nhiều trong số các hoạt động này có thể thuộc các khuyến nghị từ bộ phận kế toán của công ty.Các cá nhân trong bộ phận này xem xét từng dự án mdash;và các mặt hàng khác mdash;từ quan điểm tiền tệ.Tìm cách cải thiện các quy trình về chi tiêu tiền mặt và các phương pháp khác là phổ biến nhất ở đây.Kế toán quản lý có xu hướng là những người có trách nhiệm nhất cho nhiệm vụ này. Bất kỳ phương pháp nào tương tự như những điều này có thể là các nhánh của quản lý dự án định lượng.Các cá nhân có thể có trách nhiệm công việc duy nhất, nơi họ chỉ làm việc trong việc thu thập dữ liệu và cải thiện nhiều dự án trong quyền kiểm soát của công ty.Trong một số trường hợp, người đánh giá có thể xem xét các dự án cá nhân và tổng cộng.Mục đích của các đánh giá này đến từ thực tế là một số tiêu chuẩn hiệu suất chất lượng và quy trình chỉ dành cho các dự án cụ thể, trong khi các tiêu chuẩn khác là cho nhiều dự án.Đánh giá liên tục có thể giúp công ty duy trì tính cạnh tranh trong môi trường kinh doanh.