Mi a szituációs vezetés?

A Situation vezetés reg; Egyszer az életciklus -elméletnek nevezett üzleti menedzsment modell, amelyet Paul Hersey és Ken Blanchard készített.Blanchard és Hersey modellje, amely az 1970 -es évek elején először értesítést kapott, egy rendkívüli vezetési stíluson alapul.Ez azt jelenti, hogy a menedzsment stratégiák és döntések, amelyeket egy üzleti vezető hoz, valamint személyes vezetési stílusát, az egyes egyedi helyzetektől függ, vagy attól függ.

A rugalmasság és az érettség a szituációs vezetés nagy részét képezi;megközelítés.Hersey és Blanchard szituációs elmélete szerint a vezetőknek elég érettnek kell lenniük ahhoz, hogy felelősséget vállaljanak cselekedeteikért és döntéseikért.Ugyancsak elég rugalmasnak kell lenniük ahhoz, hogy megváltoztassák a vezetési stílusokat, hogy a legjobban kommunikáljanak követőikkel.A Blanchard és Hersey vezetési elméletének vezetési filozófiája a vezető és a követő jó mérkőzésének fontossága.A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy pontosan felmérjék az egyes követők szintjének, képességeit és motivációját, többek között a követők irányításakor.A módszer a rendező, támogató, edzés és delegálás.Hersey és Blanchard úgy látják, hogy az irányítás, ahogyan a vezető irányelvet vagy utasítást kommunikál a követővel.Megjegyzik, hogy a feladatokat a követőhöz irányító vezető alapvetően a kommunikáció egyirányú formája.Ezzel szemben a vezetői viselkedés támogatása lehetővé teszi a követőnek, hogy az irányítást végezzék, mely feladatok működnek, míg a vezető csak a fő döntéshozatali erőt nyújtja.

Blanchard és Hersey szerint az edzés különbözik attól, hogy a vezető kommunikál a követővel, hogy ötleteket generáljon.Noha a vezető birtokolja a végső döntések meghozatalának hatalmát, a követőt arra ösztönzik, hogy adja meg a projektekhez való hozzájárulását.A helyszíni vezetés és a delegálás negyedik alapvető kommunikációs módszere hasonló ahhoz, hogy irányítsák azt a feladatot, hogy a feladatokat a vezető a követőnek adja.A rendezés azonban eltérő a delegálástól, mivel a delegálás általában sokkal nagyobb ellenőrzést gyakorol a követő részére.Amikor egy feladatot egy követőre delegál, a vezető lehetővé teszi számára, hogy jobban ellenőrizze a kívánt eredmény elérésének módszereit, ahelyett, hogy állandó irányelvekkel állna, mint az adott projekt irányának ellenőrzésének eszköze.

Hersey és Blanchard azt állítják, hogy annak eldöntése, hogy a helyszíni vezetés irányítását, támogatását, edzését vagy átruházását használja;Az egyes alkalmazottak stratégiája azt jelenti, hogy a vezetőnek először elemeznie kell a konkrét helyzetet.Miután elemezte egy adott helyzet vagy projekt igényeit, valamint a munkavállaló készenléti szintjét, a vezető ezután a legjobb vezetési stílust választja a vállalat céljainak elérése érdekében.Blanchard és Hersey elmélete hangsúlyozza, hogy a gyenge vezetés akkor fordul elő, amikor a vezető más szinten stratégiál, mint a követő ismerete, tapasztalata, készsége és hozzáállása.