Ano ang pamunuan ng situational?

Situational Leadership , na dating tinawag na Teorya ng Life Cycle, ay isang modelo ng pamamahala ng negosyo na nilikha nina Paul Hersey at Ken Blanchard.Ang modelo ng Blanchard at Herseys, na unang nakakuha ng paunawa noong unang bahagi ng 1970s, ay batay sa istilo ng pamumuno ng contingency.Nangangahulugan ito na ang mga diskarte sa pamamahala at pagpapasya na ginagawa ng isang pinuno ng negosyo, pati na rin ang kanyang personal na istilo ng pamumuno, nakasalalay, o nakasalalay sa, bawat natatanging sitwasyon.

Ang kakayahang umangkop at kapanahunan ay bumubuo ng isang malaking bahagi ng pamunuan ng Situational lapitan.Ayon kay Hersey at Blanchards Situational Theory, ang mga pinuno ay dapat na sapat na sapat upang responsibilidad para sa kanilang mga aksyon at pagpipilian.Dapat din silang maging sapat na kakayahang umangkop upang mabago ang mga istilo ng pamumuno upang pinakamahusay na makipag -usap sa kanilang mga tagasunod.Ang pilosopiya sa pagmamaneho sa likod ng teorya ng pamumuno ng Blanchard at Herseys ay ang kahalagahan ng isang mahusay na tugma sa pagitan ng pinuno at tagasunod.Ang mga pinuno ay dapat na tumpak na masuri ang bawat antas ng mga tagasunod ng kasanayan, kakayahan at pagganyak, bukod sa iba pang mga katangian, kapag namamahala ng mga tagasunod.Ang pamamaraan ay nagdidirekta, sumusuporta, coaching at delegasyon.Ang Hersey at Blanchard ay nakakakita ng pagdidirekta bilang paraan ng isang pinuno na nakikipag -usap sa isang direktiba, o pagtuturo, sa tagasunod.Pansinin nila na ang isang pinuno na nagdidirekta ng mga gawain sa isang tagasunod ay karaniwang isang paraan ng komunikasyon.Sa kabaligtaran, ang pagsuporta sa pag-uugali ng pamumuno ay nagbibigay-daan sa tagasunod ng kontrol kung aling mga gawain ang magtrabaho, habang ang pinuno ay nagbibigay lamang ng pangunahing kapangyarihan sa paggawa ng desisyon.

Ayon kay Blanchard at Hersey, ang coaching ay naiiba sa pagsuporta sa na ang pinuno ay nakikipag -usap sa tagasunod upang makabuo ng mga ideya.Bagaman ang pinuno ay humahawak ng kapangyarihan ng paggawa ng mga pangwakas na pagpapasya, hinihikayat ang tagasunod na ibigay ang kanyang input sa mga proyekto.Ang ika -apat na pangunahing pamamaraan ng komunikasyon ng Situational Leadership , na delegasyon, ay katulad ng pagdidirekta sa mga gawaing iyon ay ibinibigay sa tagasunod ng pinuno.Gayunpaman, ang pagdidirekta ay naiiba sa delegasyon bilang delegasyon ay karaniwang naglalagay ng higit na kontrol sa bahagi ng tagasunod.Kapag nag -delegate ng isang gawain sa isang tagasunod, pinapayagan siya ng pinuno na kumuha ng higit na kontrol sa mga pamamaraan ng pagkamit ng nais na kinalabasan sa halip na tumayo sa pamamagitan ng patuloy na mga direktiba bilang isang paraan ng pagkontrol sa direksyon ng partikular na proyekto.

iginiit nina Hersey at Blanchard na ang pagpapasya kung gagamitin ang pagdidirekta, pagsuporta, coaching o delegasyon sa pamunuan ng Situational Ang diskarte para sa bawat empleyado ay nangangahulugan na ang pinuno ay dapat munang pag -aralan ang tiyak na sitwasyon.Matapos suriin ang mga pangangailangan ng isang partikular na sitwasyon o proyekto, pati na rin ang antas ng kahandaan ng empleyado, pinili ng pinuno ang pinakamahusay na istilo ng pamumuno upang makamit ang mga layunin ng mga kumpanya.Ang teorya ng Blanchard at Herseys ay binibigyang diin na ang mahina na pamumuno ay nangyayari kapag ang pinuno ay estratehiya sa ibang antas kaysa sa kaalaman ng mga tagasunod, karanasan, kasanayan at warrant ng saloobin.