Apa itu kepemimpinan situasional?

Kepemimpinan Situasional , pernah disebut The Life Cycle Theory, adalah model manajemen bisnis yang dibuat oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard.Model Blanchard dan Herseys, yang pertama kali mendapatkan pemberitahuan pada awal 1970 -an, didasarkan pada gaya kepemimpinan kontingensi.Ini berarti bahwa strategi dan keputusan manajemen yang dibuat oleh pemimpin bisnis, serta gaya kepemimpinan pribadinya, tergantung pada, atau bergantung pada, setiap situasi unik.

Fleksibilitas dan kematangan membentuk sebagian besar kepemimpinan situasional reg;mendekati.Menurut teori situasional Hersey dan Blanchards, para pemimpin harus cukup dewasa untuk bertanggung jawab atas tindakan dan pilihan mereka.Mereka juga harus cukup fleksibel untuk mengubah gaya kepemimpinan agar dapat berkomunikasi dengan baik dengan pengikut mereka.Filosofi mengemudi di balik teori kepemimpinan Blanchard dan Herseys adalah pentingnya kecocokan yang baik antara pemimpin dan pengikut.Para pemimpin harus dapat secara akurat menilai setiap tingkat keterampilan, kemampuan dan motivasi, di antara kualitas -kualitas lain, ketika mengelola pengikut.

Empat cara dasar memimpin pengikut dalam kepemimpinan situasional reg;Metode mengarahkan, mendukung, melatih dan mendelegasikan.Hersey dan Blanchard melihat mengarahkan sebagai cara seorang pemimpin mengkomunikasikan arahan, atau instruksi, kepada pengikut.Mereka mencatat bahwa seorang pemimpin yang mengarahkan tugas kepada pengikut pada dasarnya adalah bentuk komunikasi satu arah.Sebaliknya, perilaku kepemimpinan yang mendukung memungkinkan pengikut kendali tugas mana yang harus dikerjakan, sementara pemimpin hanya memberikan kekuatan pengambilan keputusan utama.

Menurut Blanchard dan Hersey, pelatihan berbeda dari mendukung bahwa pemimpin berkomunikasi dengan pengikut untuk menghasilkan ide.Meskipun pemimpin memegang kekuatan membuat keputusan akhir, pengikut didorong untuk memberikan masukan pada proyek.Metode komunikasi dasar keempat dari kepemimpinan situasional reg;, delegasi, mirip dengan pengarahan dalam tugas -tugas yang diberikan kepada pengikut oleh pemimpin.Namun, pengarahan berbeda dari delegasi sebagai delegasi biasanya menempatkan lebih banyak kontrol pada bagian pengikut.Saat mendelegasikan tugas kepada pengikut, pemimpin mengizinkannya untuk mengambil lebih banyak kendali atas metode mencapai hasil yang diinginkan daripada berdiri dengan arahan konstan sebagai cara mengendalikan arah proyek tertentu.

Hersey dan Blanchard menyatakan bahwa memutuskan apakah akan menggunakan pengarahan, mendukung, melatih atau mendelegasikan kepemimpinan situasional reg;Strategi untuk setiap karyawan berarti bahwa pemimpin harus terlebih dahulu menganalisis situasi spesifik.Setelah menganalisis kebutuhan situasi atau proyek tertentu, serta tingkat kesiapan karyawan, pemimpin kemudian memilih gaya kepemimpinan terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan.Teori Blanchard dan Herseys menekankan bahwa kepemimpinan yang lemah terjadi ketika pemimpin menyusun strategi pada tingkat yang berbeda dari pengetahuan, pengalaman, keterampilan, dan surat perintah pengikut.