Lãnh đạo tình huống là gì?

Lãnh đạo tình huống reg ;, một khi được gọi là lý thuyết vòng đời, là một mô hình quản lý kinh doanh được tạo ra bởi Paul Hersey và Ken Blanchard.Mô hình Blanchard và Herseys, lần đầu tiên nhận được thông báo vào đầu những năm 1970, dựa trên phong cách lãnh đạo dự phòng.Điều này có nghĩa là các chiến lược quản lý và quyết định mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra, cũng như phong cách lãnh đạo cá nhân của anh ấy hoặc cô ấy, phụ thuộc hoặc phụ thuộc vào mỗi tình huống duy nhất.Tính linh hoạt và trưởng thành tạo thành một phần lớn của lãnh đạo tình huống reg;tiếp cận.Theo lý thuyết tình huống của Hersey và Blanchards, các nhà lãnh đạo phải đủ trưởng thành để chịu trách nhiệm cho hành động và lựa chọn của họ.Họ cũng phải đủ linh hoạt để thay đổi phong cách lãnh đạo để giao tiếp tốt nhất với những người theo dõi họ.Triết lý lái xe đằng sau lý thuyết lãnh đạo của Blanchard và Herseys là tầm quan trọng của một trận đấu tốt giữa lãnh đạo và người theo dõi.Các nhà lãnh đạo phải có khả năng đánh giá chính xác từng cấp độ kỹ năng, khả năng và động lực, trong số các phẩm chất khác, khi quản lý người theo dõi.Phương pháp đang chỉ đạo, hỗ trợ, huấn luyện và ủy thác.Hersey và Blanchard xem chỉ đạo như cách một nhà lãnh đạo truyền đạt một chỉ thị, hoặc hướng dẫn, cho người theo dõi.Họ lưu ý rằng một nhà lãnh đạo chỉ đạo các nhiệm vụ đến một người theo dõi về cơ bản là một hình thức giao tiếp một chiều.Ngược lại, hành vi lãnh đạo hỗ trợ cho phép người theo dõi kiểm soát các nhiệm vụ nào để thực hiện, trong khi nhà lãnh đạo chỉ cung cấp quyền quyết định chính.Theo Blanchard và Hersey, huấn luyện khác với việc hỗ trợ ở chỗ người lãnh đạo giao tiếp với người theo dõi để tạo ra ý tưởng.Mặc dù nhà lãnh đạo nắm giữ sức mạnh của việc đưa ra các quyết định cuối cùng, người theo dõi được khuyến khích đưa ra đầu vào của mình cho các dự án.Phương pháp giao tiếp cơ bản thứ tư của lãnh đạo tình huống reg ;, ủy thác, tương tự như chỉ đạo trong đó các nhiệm vụ được lãnh đạo giao cho người theo dõi.Tuy nhiên, chỉ đạo khác với ủy thác vì ủy quyền thường đặt quyền kiểm soát nhiều hơn vào phía người theo dõi.Khi ủy thác một nhiệm vụ cho người theo dõi, người lãnh đạo cho phép anh ta hoặc cô ta kiểm soát nhiều hơn các phương pháp đạt được kết quả mong muốn thay vì đứng với các chỉ thị liên tục như một phương tiện kiểm soát hướng của dự án cụ thể.Hersey và Blanchard khẳng định rằng quyết định có nên sử dụng chỉ đạo, hỗ trợ, huấn luyện hoặc ủy thác lãnh đạo tình huống reg;Chiến lược cho mỗi nhân viên có nghĩa là người lãnh đạo trước tiên phải phân tích tình huống cụ thể.Sau khi phân tích nhu cầu của một tình huống hoặc dự án cụ thể, cũng như mức độ sẵn sàng của nhân viên, người lãnh đạo sau đó chọn phong cách lãnh đạo tốt nhất để đạt được các mục tiêu của COMYYS.Lý thuyết Blanchard và Hereys nhấn mạnh rằng sự lãnh đạo yếu xảy ra khi nhà lãnh đạo chiến lược ở một cấp độ khác với kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và thái độ của người theo dõi.