Mi a kapcsolat a projektmenedzsment és a kockázatkezelés között?

A projektmenedzsment és a kockázatkezelés összefüggő és átfedő mezők, külön felelősséggel.Az előbbi a projekt három kulcsfontosságú tényező kezelésének tevékenysége: erőforrások, idő és minőség.Ez utóbbi a három tényező bármelyikében a projekt fenyegetéseinek enyhítését foglalja magában.A projektmenedzsment különösen az egyszeri törekvésre utal, míg a kockázatkezelés egy egyszeri vagy folyamatos tevékenységre utalhat.

A projektmenedzsment kiegyensúlyozó cselekedet az erőforrások rendelkezésre állása és megfizethetősége között, az erőforrások megszerzéséhez vagy felhasználásához szükséges idő között, és a termék minősége.A projektmenedzserek rájönnek, hogy feláldozhatják a minőséget az ütemterv teljesítése érdekében, az erőforrások korlátozása miatt elhagyhatják az ütemtervet, vagy költségvetést fújhatnak egy minőségi projekt elkészítéséhez.A projektmenedzser folyamatosan kereskedi ezt a három szempontot a rock-papír-szókészek játékában.A kockázatkezelés támogatja a projektmenedzsmentet azáltal, hogy azonosítja és megpróbálja megkerülni a belső vagy a külső eseményeket, amelyek veszélyeztethetik a projekt erőforrásait, az idő elérhetőségét vagy a minőségét.Ez általában magában foglalja az események bevezetésére irányuló eljárásokat szokásos és következetes kezelési célokra. Például a kockázatkezelők politikákat indítanak a személyzet képesítéseire annak biztosítása érdekében, hogy az emberi erőforrások rendelkezésre álljanak, kiképezzék és képesek legyenek a szükséges feladat elvégzésére.Ezek a vezetők kiértékelhetik egy projekt pénzügyi forrásait is, megjegyezve az alternatív finanszírozás forrásait, vagy előrejelzve a gazdaság, a kormányzati szabályozás vagy a közvélemény -felfogás különféle változásainak lehetséges hatásait.A kockázatkezelés általában beszámol a projektmenedzsmentnek, de befektetők, tulajdonosok vagy mások felveszhetik a projektmenedzserek ellenőrzésére vagy a projekt teljesítményének független értékelésére.szervezet.A hivatalos képzést ezen a területen gyakran szemináriumok, vezetői oktatási osztályok vagy folyamatos oktatási órákon keresztül szerezik meg.A kockázatkezelés, ha egy folyamatban lévő szervezet számára végeznek, valószínűbb, hogy a kockázatértékelés és az enyhítés területén szakemberek foglalkoztatnak.Az egyszeri projektek projektmenedzsmentje és kockázatkezelése ideiglenes megbízások lehetnek az érintett szakemberek számára.Alternatív megoldásként az egymást követő ügyfelek vagy megbízások egyéni projektekként, valamint az egyes esetekben alkalmazott projektmenedzsment és kockázatkezelés alapelveinek kezelhetők.-Site gyors értékelés és döntéshozatal, és ki tud egyértelműen és hatékonyan kommunikálni.Ezeket a munkahelyeket általában közvetett hatalommal végzik.A vezetők kommunikálnak a vásárlással, a termeléssel és más osztályokkal, anélkül, hogy közvetlen felelősséget vállalnának ezen funkciók bármelyikéért.A projekt és a kockázatkezelők általában jelentést tesznek a felső vezetésnek.A diplomácia, a motivációs képesség és a több szervezeti szintű kommunikáció képessége a projektmenedzsment és a kockázatkezelés sikerének kulcsa.