Apa hubungan antara manajemen proyek dan manajemen risiko?

Manajemen proyek dan manajemen risiko terkait dan tumpang tindih bidang dengan tanggung jawab yang berbeda.Yang pertama adalah aktivitas mengelola tiga faktor utama dalam suatu proyek: sumber daya, waktu, dan kualitas.Yang terakhir melibatkan mitigasi ancaman terhadap suatu proyek di salah satu dari tiga faktor.Manajemen proyek khususnya mengacu pada upaya satu kali, sementara manajemen risiko dapat merujuk pada kegiatan satu kali atau berkelanjutan.

Manajemen proyek adalah tindakan penyeimbangan antara ketersediaan dan keterjangkauan sumber daya, waktu yang diperlukan untuk memperoleh atau memanfaatkan sumber daya, dan kualitas produk.Manajer proyek menyadari bahwa mereka dapat mengorbankan kualitas untuk memenuhi jadwal, mereka dapat meninggalkan jadwal karena keterbatasan sumber daya, atau mereka dapat meledakkan anggaran untuk menghasilkan proyek yang berkualitas.Seorang manajer proyek terus-menerus memperdagangkan ketiga aspek ini dalam permainan gunting-kertas.Manajemen risiko mendukung manajemen proyek dengan mengidentifikasi dan berusaha menghindari peristiwa internal atau eksternal yang dapat membahayakan sumber daya proyek, ketersediaan waktu, atau kualitas.Ini biasanya melibatkan menempatkan prosedur untuk menangani peristiwa dengan cara standar dan konsisten.

Manajer risiko, misalnya, akan melembagakan kebijakan mengenai kualifikasi staf untuk memastikan bahwa sumber daya manusia tersedia, dilatih, dan mampu melakukan tugas yang diperlukan.Para manajer ini juga dapat mengevaluasi sumber daya keuangan suatu proyek, mencatat sumber pendanaan alternatif atau memprediksi dampak potensial dari berbagai perubahan dalam ekonomi, peraturan pemerintah, atau persepsi publik.Manajemen Risiko biasanya melapor ke manajemen proyek, tetapi dapat disewa oleh investor, pemilik, atau orang lain untuk mengaudit manajer proyek atau untuk memberikan penilaian independen tentang kinerja proyek.

Manajemen proyek sering dilakukan oleh orang teknis yang telah bekerja keras melalui sebuahorganisasi.Pelatihan formal di bidang ini sering diperoleh melalui seminar, kelas pendidikan eksekutif, atau kelas pendidikan yang berkelanjutan.Manajemen risiko, jika dilakukan untuk organisasi yang sedang berlangsung, lebih cenderung dikelola oleh para profesional di bidang penilaian risiko dan mitigasi.Manajemen proyek dan manajemen risiko untuk proyek satu kali mungkin merupakan penugasan sementara untuk para profesional yang terlibat.Atau, klien atau penugasan berturut -turut dapat diperlakukan sebagai proyek individu dan prinsip -prinsip manajemen proyek dan manajemen risiko yang dipekerjakan untuk setiap kasus.

Manajemen proyek dan manajemen risiko menawarkan tantangan karier kepada kandidat yang berpengetahuan luas di bidangnya, yang mampu aktif-Sitam penilaian cepat dan pengambilan keputusan, dan siapa yang dapat berkomunikasi dengan jelas dan efektif.Pekerjaan ini biasanya dilakukan melalui jalur otoritas tidak langsung.Manajer akan berkomunikasi dengan pembelian, produksi, dan departemen lain tanpa tanggung jawab langsung atas fungsi -fungsi ini.Manajer proyek dan risiko biasanya melapor ke manajemen atas.Diplomasi, kemampuan untuk memotivasi, dan kemampuan untuk berkomunikasi di berbagai tingkat organisasi adalah kunci keberhasilan dalam manajemen proyek dan manajemen risiko.