Mối liên hệ giữa quản lý dự án và quản lý rủi ro là gì?

Quản lý dự án và quản lý rủi ro có liên quan và các trường chồng chéo với trách nhiệm riêng biệt.Trước đây là hoạt động quản lý ba yếu tố chính trong một dự án: tài nguyên, thời gian và chất lượng.Sau này liên quan đến giảm thiểu các mối đe dọa đối với một dự án trong bất kỳ yếu tố nào trong ba yếu tố.Quản lý dự án đặc biệt đề cập đến nỗ lực một lần, trong khi quản lý rủi ro có thể đề cập đến hoạt động một lần hoặc liên tục.và chất lượng của sản phẩm.Các nhà quản lý dự án nhận ra rằng họ có thể hy sinh chất lượng để đáp ứng lịch trình, họ có thể từ bỏ một lịch trình do giới hạn tài nguyên hoặc họ có thể thổi ngân sách để tạo ra một dự án chất lượng.Một người quản lý dự án liên tục giao dịch với ba khía cạnh này trong một trò chơi kéo giấy đá.Quản lý rủi ro hỗ trợ quản lý dự án bằng cách xác định và cố gắng phá vỡ các sự kiện bên trong hoặc bên ngoài có thể gây nguy hiểm cho các tài nguyên của dự án, thời gian sẵn có hoặc chất lượng.Điều này thường liên quan đến việc đưa các thủ tục vào vị trí để xử lý các sự kiện theo cách tiêu chuẩn và nhất quán. Ví dụ, các nhà quản lý rủi ro sẽ đưa ra các chính sách về trình độ nhân viên để đảm bảo rằng nguồn nhân lực có sẵn, được đào tạo và có khả năng thực hiện nhiệm vụ cần thiết.Các nhà quản lý này cũng có thể đánh giá các nguồn tài chính của một dự án, lưu ý các nguồn tài trợ thay thế hoặc dự đoán tác động tiềm tàng của các thay đổi khác nhau trong nền kinh tế, quy định của chính phủ hoặc nhận thức của công chúng.Quản lý rủi ro thường báo cáo cho quản lý dự án, nhưng có thể được thuê bởi các nhà đầu tư, chủ sở hữu hoặc những người khác để kiểm toán các nhà quản lý dự án hoặc cung cấp đánh giá độc lập về hiệu suất dự án.tổ chức.Đào tạo chính thức trong lĩnh vực này thường có được thông qua các hội thảo, các lớp giáo dục điều hành hoặc các lớp giáo dục đang diễn ra.Quản lý rủi ro, nếu được thực hiện cho một tổ chức đang diễn ra, có nhiều khả năng được các chuyên gia trong lĩnh vực đánh giá và giảm thiểu rủi ro.Quản lý dự án và quản lý rủi ro cho các dự án một lần có thể là nhiệm vụ tạm thời cho các chuyên gia liên quan.Ngoài ra, các khách hàng hoặc nhiệm vụ liên tiếp có thể được coi là các dự án riêng lẻ và các nguyên tắc quản lý dự án và quản lý rủi ro được sử dụng cho từng trường hợp.-Site đánh giá nhanh chóng và ra quyết định, và những người có thể giao tiếp rõ ràng và hiệu quả.Những công việc này thường được thực hiện thông qua các dòng thẩm quyền gián tiếp.Các nhà quản lý sẽ giao tiếp với việc mua, sản xuất và các bộ phận khác mà không có trách nhiệm trực tiếp cho bất kỳ chức năng nào trong số này.Các nhà quản lý dự án và rủi ro thường báo cáo cho quản lý cấp trên.Ngoại giao, khả năng thúc đẩy và khả năng giao tiếp ở nhiều cấp độ tổ chức là chìa khóa thành công trong quản lý dự án và quản lý rủi ro.