Mi a személyzetgazdálkodás fontossága?

A személyzetgazdálkodás fontossága függ a relevanciájához a hatékony munkaerő szervezésében.Bármely szervezet személyzeti menedzsment osztálya felel az emberi erőforrásokért és az emberi tőkével kapcsolatos kérdésekért, például a szervezeti munkaerő -igények azonosításáért, a szükséges alkalmazottak felvételéhez az azonosított munkaerő -követelmények kitöltéséhez, valamint a kiválasztott felszerelése céljából.Munkaerő olyan pozíciókba, amelyek megfelelnek képességeiknek.A személyzetgazdálkodás fontosságát a humán tőke javítása felé irányuló erőfeszítéseiben is megfigyelhetjük.A konkrét munkaerő -igények ismerete segíti a személyzeti osztályt, hogy megismerje az alkalmazottak pontos számát a nyitott álláshelyek kitöltéséhez, és előrejelzéseket készítsen a vállalat lehetséges jövőbeli munkaerő -igényeiről.Ez a tudás szükséges a különféle orientáció és képzés típusának megtervezéséhez a különféle alkalmazottak számára.Az alkalmazottak toborzásának folyamata belülről vagy külsőről származhat, amely magában foglalja a foglalkoztatási ügynökségek használatát mind ideiglenes, mind állandó alkalmazottak ellátására, valamint a munkavállalói toborzási meghajtók egyéb formáira.Például egy vállalat hirdetéseket helyezhet különféle forrásokba, például újságokba, folyóiratokba és a rádióba.Lehet, hogy közvetlen főiskolai toborzással is foglalkozik, ahol a társaság képviselői a közelmúltbeli főiskolai végzettek toborzására szolgáló campusokon állást szerveznének.A munkavállalói toborzás belső forrásai között szerepel az olyan folyamatok, mint a szervezeten belüli alkalmazottak előmozdítása, az alkalmazottak átruházása az egyik részlegből vagy a másikra, valamint az ex-alkalmazottak reabszorpciója, akiket esetleg a gazdaság visszaesése során elbocsátottak.

A megfelelő alkalmazottak interjúk és különféle tesztek útján történő kiválasztása után a Személyzeti Osztály az új alkalmazottak irányítását folytatja.Ez magában foglalja a munkavállalók humán tőkéjébe történő beruházást képzés és további személyes fejlesztési programok révén is, amelyek célja a különféle egyének teljesítményének javítása.Mint ilyen, a személyzetgazdálkodás másik jelentősége a munkaerő termelékenységének és termelésének növekedése a képzés révén.Ezeknek a képzési módszereknek a része magában foglalja a műhelyeket, a munkavégzést és más erőforrásokat, például konferenciákat és szemináriumokat.